酒类连锁新模式是横向的商业品牌

    酒类连锁新模式是横向的商业品牌，酒类连锁新模式1919领导人杨陵江表示，从线上订单到线下配送，实际上需要解决的一个最大的问题就是这个O2O平台的商业品牌在消费者心目中的影响力和号召力，而消费者会有哪些选择的理由？第一选质量、第二选价格、第三选品相、第四选服务。

    首先，质量则是通过口碑的沉淀、品牌形象的树立来解决质量的放心安全问题，四川我们已经基本解决了，外省怎么解决则还需要一步一步去做；第二则是价格，这是行业公开的优势；第三是品相我们也非常丰富；最后则是服务，我们比传统酒商、名烟名酒店多了很多服务。

    所以从这四个方面来解决1919的商业品牌的树立问题。目前而言，这四个支撑点的排名：质量第一、价格第二、品相第三、服务第四。在解决了1919质量问题之后，服务目前实际上开始成为第一了，这也就实现了1919在每一个阶段，对于这些支撑点的排序是略有不同的。

    此外，实体店本身就天然拥有流量，不同于互联网需要“引流”，所以通过这两大基础优势，就能够慢慢积累其品牌的认知度和形象，解决了消费者最基本的认知。而商品品牌则还需要去解决这两大基础的前提，这也就是最大的不同点。