品牌战略强国之策

　　-----构筑品牌的模式

　　一个国家或者一个地区要想发展强大，如果依靠加工或来料加工是难以实现的。只有掌握了产品的核心技术，才能构筑民族品牌，推动民族经济快速发展。

　　"日本人的左脸是松下电器，右脸是丰田汽车"，是现在"日本制造"给世界留下的印象。但在上世纪70年代，丰田汽车也与其他日本厂商一样，只知道追随美国式的"计划性规模生产方式"，大量生产相同的产品。这样做的目的只有一个--降低成本，而没有任何品牌观念。但后来，丰田汽车以技术含量高作为品牌竞争力，创造了著名的"智能自动化"生产方式，并以此在国内站稳脚跟，并打入国际市场。索尼公司的创始人盛田昭夫被誉为"洗刷了日本制造品质低劣恶名"的民族英雄，他在公司创立时就立下誓言"开发任何公司无法仿造的独家产品"、"创造世界最先进产品的索尼"。上世纪60年代，为了开拓最重要的美国市场，盛田甚至全家迁居美国，他花大价钱在纽约第5大道租下住房，参加各种聚会，结交很多商业朋友，他还找到美国最好的广告公司，花掉其年销售额的15％宣传其产品。为了研究一个产品，索尼公司可以用10年时间，而一旦认为具有市场潜力，索尼就会立即大量生产，定价也要高于其他产品。大量生产的目的是降低成本，高价格则确保了大量资金可以被投入到质量检查、流通渠道的建设、广告以及新产品研发上，这就形成了良性循环。对日本政府来说，品牌战略被上升到了国家战略的层面，以品牌"树立日本的新形象"，政府面向中小企业，募集和挑选具有日本文化特点和地域特色的品牌，并为其承担2／3的研发、宣传和推广资金，帮助其开拓市场，逐步形成了"日本制造"的新形象。

　　因此，如果要想构筑民族品牌，那么就要在模仿上超越，在政策上扶持，在质量上取胜，在理念上创新。