华谊是一家做大文化产业的传媒公司

　　【中国糖酒网经营之道】“我们的模式其实有点像腾讯，他们原来所有的业务都是架构在QQ上，不断扩展，彼此互相扯都扯不开。我们是依托电视网，是内生的，内部资源的组合，想做什么事，没人找人，没项目找项目。”当本报谈及华谊兄弟时，王长田表示愿意与腾讯相比，尽管他们与华谊兄弟上市的承销商是同一家——中信建投，“因为是同一家，所以才会有彼此业务模式发展的区分。”

　　王中军曾在接受本报记者采访时表示，华谊是一家做大文化产业的公司，其全称中是有“传媒”二字的，目前衍生品的开发中，也将有电视节目制作部门，与光线传媒不同的是，其制作的节目直接出售给电视台。

　　看起来，双方似乎有“殊途同归”的感觉。魏鹏举认为，双方还是有本质的不同，光线传媒是有传媒概念的上市公司，华谊还是一个以影视为概念的上市公司。光线传媒拥有12年的电视节目制作经验，华谊的这块业务才刚开始，短期内追上光线传媒并不可能，毕竟，光线传媒还拥有中国最大的地面电视节目发行网，在国内建立了覆盖307个地面频道（包括地市级城市电视台和部分省级地面电视台）每日超过1200个台次的节目联供网，如此强势的节目播出平台化优势，促成了光线传媒节目制作的品牌化发展。

　　在这样的品牌光环下，光线制作的电视节目为10档日播栏目和1档周播栏目，每天的节目制作量共计为5.5小时，相当于一个省级电视台的节目制作规模。公司的电视业务主要通过两种方式实现收入：一是用电视栏目换取广告时间，通过贴片广告、植入式广告等方式实现收入；二是电视栏目的直接销售，一般是将电视栏目在特定区域、特定期间的播出权出售给电视台。

　　与华谊另一大不同点在于，其影视业务主要是以项目为核心。王长田称，会加大投资，对一些片子会有更多的控制权。但对于影视公司争抢的院线这块，王长田表示，光线传媒还没有目标。

　　与华谊的“明星股”不同，光线传媒骨干管理层的股份几乎占到了20%。并与公司签署了锁定协议，三年不得出售股份，包括王长田本人。这基本规避了“与明星分手”所带来的管理风险。