酒仙网商业模式全布局

    酒仙网商业模式全布局，为了完善电商服务，进一步拉大与竞争对手的距离，不安心止步于B2C老大的酒仙网又将商业触角延伸至O2O、C2B、B2B多个领域。郝鸿峰解释道，就如同打车软件和出租车的关系，酒仙网仅是提供一个平台，酒仙网不参与门店的配送、顾客的上门体验及付费过程，一切皆由消费者和商家自行沟通解决，若产生纠纷，酒仙网提供消费者的先行赔付，并对问题商家进行管控。“酒快到”的成立不是酒仙网要在这个APP上获利，而是为了给线下实体店输送电商红利，提升市场效率，通过服务这些零售商，间接服务了厂家和经销商，是对综合电商服务的进一步拓展。

    今年年初，郝鸿峰一反此前“绝对不做O2O，O2O实为伪命题”的言论，调动核心团队，专门成立了酒快到子公司，提出“9分钟送到”的业务目标，并以持续3个月的巨额补贴，开始了如火如荼的地推活动。一时间，O2O成为了行业瞩目的焦点，也由于酒仙网没有自营实体店的商业模式和模糊不清的盈利模式，引发了竞争对手的舆论打压。据酒仙网内部人士透露，酒仙网从2011年就开始盈利，目前已经持续3年盈利，而且有着非常好的增长。在调整期的大背景之下，2012年的盈利水平是2011年的6倍，2013年的净利润已经过亿。

    酒仙网起步于白酒黄金十年的末期，发展于令行业倍感困扰的深度调整期，凭借着创始团队在酒行业十多年的资源积累以及新技术、新模式的不断引进，逐步发展壮大，也作为新渠道崛起的代表，把互联网红利分享给同行。可以说，酒仙网是一个小的窗口，见证了酒这个传统产业近年来的剧变，也跟时代的脉络紧密相连。

    作为一家酒类、互联网跨界企业，除了上游拓展之外，在大打价格战、口水战的电商行业，酒仙网另辟蹊径，以稳健、踏实、友善的态度开展广泛合作，先后与当当、1号店、亚马逊、苏宁易购、京东等数十家电商达成深度合作关系，共建平台酒水渠道，借助平台商的力量吸引流量，抢占市场。

    为了创造新的盈利点，酒仙网又利用已有的产业链上下游资源，为经验不足的酒企们提供包括品牌咨询、营销策划、仓储物流等在内的一整套电商综合服务。这为加强酒企与电商的合作黏性贡献了重要的力量。酒仙网得以与上游500多家酒企达成深度战略合作关系，产品类别近万种，一跃成为国内最大的“酒类网络零售商+酒企电商综合服务商”。