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供过于求是就业歧视的首因
关于职场中产生就业歧视的原因，有调查显示，排在前三位的分别是：劳动力市场供大于求、用人单位效益优先...
经营之道 2011-06-08 -
大学生求职路上遭遇道道门槛
中国人民大学研究生张同学最近才刚与一家用人单位签订了三方协议。他告诉记者，在找工作过程中，自己被第...
经营之道 2011-06-08 -
企业家的梦想与痴醉：健康差距正在加大
相对不易察觉的心理健康，身体的健康可能更为显性地表现出企业家的状态，而且这种健康差距正在加大。 产品...
经营之道 2011-06-07 -
企业家的梦想与痴醉：耀眼盔甲背后
对于企业家的压力，作为企业家群体一员的皇明太阳能集团董事长黄鸣曾表示，由于能亲身感觉到自身及外界各...
经营之道 2011-06-07 -
为什么要让员工成为绩效考核的主体?
绩效考核的目的，我认为至少包含以下几条： 1、 客观评价员工的付出，提供工资、奖金发放依据; 2、 发掘员...
经营之道 2011-06-07 -
绩效考核只有合适，没有最好
对主管人员而言，我们的要求就是不要把猴子都背在自己身上! 但是这样考核又会出现一个问题，如果这个主管...
经营之道 2011-06-07 -
设计合理科学的薪酬体系和薪酬制度的步骤
第一步：职位分析 位分析是确定薪酬的基...
经营之道 2011-06-07 -
绩效考核在国内，真正创新的少，照搬照抄的多
绩效考核原本应该与具体工作的员工息息相关，结果却成了企业少数精英才能理解才能使用的奢侈品，仿佛没有...
经营之道 2011-06-07 -
从理论上讲，面试可以测评应试者任何素质
面试测评的主要内容如下： 1、仪表风度 这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。像国家公...
经营之道 2011-06-07 -
你不得不知的面试技巧
1.问候时最好点名道姓。迈进会客室的门，你的第一句话可能是：你好，见到你很高兴。但这却不如说：李经理...
经营之道 2011-06-07 -
如何使团队学习得更快?
首先，高级管理层的支持对于医院实施新技术的成功并不起决定作用。其次，作为团队领导的主刀医生在医院中...
经营之道 2011-06-07 -
企业想留住员工的三种途径
途径一，待遇留人，也就是说用丰厚的福利和高额的薪酬来吸引并留住人才，让企业的福利和薪酬在同行业或行...
经营之道 2011-06-07 -
企业发展，本在人才，企业应留住人才
真情招人，即在引进人才时要有真情实意。山不厌高，水不厌深，不要为装点企业门面而故作姿态，招摇引贤，...
经营之道 2011-06-07 -
企业留不住人才，彼此不能践诺守约是重要原因
一些企业，招聘时许诺的很好，而人才到位后承诺不兑现。特别是民营企业，在家族干预下，应聘者有责无权，...
经营之道 2011-06-07 -
员工如何有技巧地纠正上司的错误
绝不能不讲技巧地把上司的错误纠正过来，令场面尴尬。最若上司不高兴的下属莫如是当上司在提出意见时，立...
经营之道 2011-06-03 -
上司喜欢下属让他享受到各种的欢呼与喝彩
做上司的不但喜欢下属对他尊重，也喜欢下属让他享受到各种各样的欢呼与喝彩，是来自其他方面的人。任何一...
经营之道 2011-06-03 -
留给上司良好的印象，如高度敬业
保持和上司默契的沟通，通过他的只言片语、思考问题时的背景语言，去了解、理解、洞悉其内心深处，找准他...
经营之道 2011-06-03 -
要理解上司，也要为他挡住风险
上司不可能在职员面前经常和颜悦色，与他相处的人千万别胡乱敏感才好。职员老是觉得上司的面色很难看，对...
经营之道 2011-06-03 -
塑造业绩倍增的环境因素同时非常重要
业绩倍增是现代激烈竞争环境中，任何一家企业都梦寐以求的，如何根据自身积累、技能和潜能发掘，根据自身...
经营之道 2011-06-03 -
试用期“风险管理”，工具先行
如何降低试用期内的用人风险?或者说如何降低试用期内的人员离职率?这是许多HR头疼的问题。 有一个故事，讲...
经营之道 2011-06-03
