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公司晋升制度范文
公司晋升制度范文： 第一节 总则 第一条 为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度...
经营之道 2011-06-01 -
如何避免“彼得陷阱”，完善晋升机制
(1)进行工作分析，编写职位说明书 工作分析指的是获取与工作有关的详细信息的过程。通过工作分析，我们可...
经营之道 2011-06-01 -
基于绩效的晋升机制可能导致以下问题
基于绩效的晋升机制可能导致以下问题： 1.导致员工出现短期行为。基于绩效的晋升机制可能导致短期和本位主...
经营之道 2011-06-01 -
众所周知，企业中最重要的资源是人才
人才的流失会给企业造成巨大的损失，包括重新招聘、培训新员工接任工作等显性成本，以及给在职员工造成离...
经营之道 2011-06-01 -
国内外现有的三种晋升机制
(一)基于年资的晋升机制 基于年资的晋升是将工作人员参加工作的时间长短和资格的深浅作为晋升的主要标准。...
经营之道 2011-06-01 -
谈判中严防信息泄露是谈判者的常识
制造假信息让对手深信不疑 谈判中严防信息泄露是谈判者的常识，但在某种必要的情况下，可以间接把自己谈判...
经营之道 2011-06-01 -
发现致命的缺点，才能起死回生
为了要让克莱斯勒公司起死回生，在精兵简政方面，艾柯卡毫不手软地砍了三板斧，将那些身居高位而毫无建树...
经营之道 2011-06-01 -
面试必问问题及漂亮回答
1、请你自我介绍一下自己好吗? 回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，...
经营之道 2011-05-31 -
掌握常规面试和随机应变并不矛盾敲门
面试官会让你作一个很短的自我介绍，时间已经过去了3分钟，面试算是正式开始了。最理想的状态，你的面试官...
经营之道 2011-05-31 -
牢骚，是职场常态，但更得承认，牢骚是职场禁忌
什么人在发牢骚? 所得与所付的失衡、自我价值的实现受阻、人际关系的受挫等，都会造就满口牢骚的职场人 13...
经营之道 2011-05-31 -
如何处理职场中的不满?
平心静气 美国经营心理学家欧廉尤里斯教授提出了能使人平心静气的三项法则：首先降低声音，继而放慢语速，...
经营之道 2011-05-31 -
对新员工的指导要把握好三大原则
1，培养原则。也就是将自己的部属作为培养对象，以培养接班人的态度来对待。如果你只是想使用他（她），你...
经营之道 2011-05-31 -
区域经理和属下沟通时的要点以供大家参考
1，沟通时只针对事，而不针对员工。也就是在批评时对事不对人，更不要有人格上的侮辱。 2，不要力图使员工...
经营之道 2011-05-31 -
区域经理应该具备哪些素质才是一名合格的经理？
一，能力适应 作为一名营销人员我们必须时刻牢记这样一条准则：市场上唯一不变的是变化。只有你来适应工作...
经营之道 2011-05-31 -
区域经理是区域市场销售队伍的领导和教练
区域经理首先是领导，然后才是教练。是领导就具备企业所赋予的权力。作为一名合格的区域经理首先要学会运...
经营之道 2011-05-31 -
遵循行业属性是创建品牌的根本前提
这一点极大的解释了中国品牌混乱的两大成因： 1、很多品牌无视行业属性，一味的借鉴学习所谓成熟行业的做...
经营之道 2011-05-30 -
网络时代成为全民狂欢：超创作
网络时代成为全民狂欢，从上世纪末《大话西游》曾经有摆在我面前到近期的凡客体等造句运动，可谓真正的百...
经营之道 2011-05-30 -
新范式的(网络)社群，又是如何呈现的呢？
2005年湖南卫视超级女声热播。八卦我所欲，但我更感兴趣的是从产业和组织两个相关的角度来解析。 在我看来...
经营之道 2011-05-30 -
牺牲个体需求多样化，以单一型号最大化换取企业利益最大化
价格下降1美元，增加1000名顾客。牺牲个体需求多样化，以单一型号最大化换取企业利益最大化。T型车单价最...
经营之道 2011-05-30 -
工业范式下企业、员工、消费者的关系
在工业范式下，生产者可以连接技术和已知需求数量两条小路，连接光明与幽暗，沿路探索。新的社群范式没有...
经营之道 2011-05-30
