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关系网不等于有效组织
1960年的那个冬天在当年的学生看来如同一阵高烧。但是，相比传染病，民权运动倒是更像军事行动。在20世纪5...
经营之道 2011-06-15 -
中国智能多媒体终端技术联盟的合力效应
据悉，中国智能多媒体终端技术联盟是立足于智能多媒体终端技术的产业联盟，其主要工作将围绕智能电视应用...
经营之道 2011-06-15 -
智能电视打破了传统电视单向接收信息的限制
奥维咨询(AVC)数据显示，2011年五一假期，我国彩电市场零售规模仅为158万台，比去年同期下滑4.7%，这样的...
经营之道 2011-06-15 -
智能电视“终端技术联盟”的前景难料
终端技术联盟是在原本互为对手的三家企业间展开的合作，并且实行智能电视应用的共享，互联互通，此举势必...
经营之道 2011-06-15 -
终端生动化是营销工作中的重要环节
终端生动化是营销工作中的重要环节，营销人员要按照终端生动化手册标准去进行终端生动化的建设和管理，规...
经营之道 2011-06-13 -
产品促销的对象以流通渠道或消费者为主
在充分进行市场调研的情况下，主动的针对主市...
经营之道 2011-06-13 -
开发市场要坚持先易后难、先乡镇后城市
开发市场要坚持先易后难、先乡镇后城市，开发客户要先小后大，开发终端要先流通、后餐饮，每月制定明确的...
经营之道 2011-06-13 -
打造成具有强势造血功能的绝对份额市场
针对重点市场要资源聚焦和倾斜，加大人力、物力、财力的投入，市场要深耕细作，有计划、有目标的进行开发...
经营之道 2011-06-13 -
产品定价的合理性和产品价格的执行
产品定价的合理性和产品价格的执行，关系到公司的生存和发展，根据生产成本、销售成本以及行业同类产品的...
经营之道 2011-06-13 -
业务员管理的市场往往产品比较多、杂
制定大品种、大份额策略，对主推的大品种产品要坚定不移坚持不懈的进行推广，不能因短期行为造成半途而废...
经营之道 2011-06-13 -
管理重在督导和检查，关键是要坚持原则
管理重在督导和检查，关键是要坚持原则，一切工作都要按照制度、标准和流程严格执行。重合同、讲信誉，杜...
经营之道 2011-06-13 -
营销人员要坚持履行五大员的职责和职能
营销人员要坚持履行五大员的职责和职能。当好宣传员、服务员、指导员、管理员、理财员，重点是要帮助一批...
经营之道 2011-06-13 -
团队建设工作是管理人员的第一职责
团队建设工作是管理人员的第一职责，必须打造一支具有良好的素质能力、高效执行力和旺盛战斗力的营销团队...
经营之道 2011-06-13 -
管理团队是公司发展的核心力量
管理团队是公司发展的核心力量，要提升公司的核心竞争力，就必须要有一支有胆有识、有谋有略的精英管理团...
经营之道 2011-06-13 -
产业发展，教育先行
从长远发展的角度，食品行业人才的匮乏需要通过国家教育来解决。目前国内已经有江南大学、华南理工大学、...
经营之道 2011-06-10 -
全方位推行“以人为本”的管理文化时机
就食品行业的人力资源管理状况而言，笔者借用一句江湖上流传甚广的口头禅来概括-远看青山绿水，近看呲牙咧...
经营之道 2011-06-10 -
人是企业最根本性的战略资源
企业好不好，关键在领导，这一真理在现阶段的食品行业非常适用。人是企业最根本性的战略资源，从某种意义...
经营之道 2011-06-10 -
战略视角下的食品工业
食品行业是中国开放最早、市场化程度最高的行业之一，也是一个国际品牌涌入迅猛、国内品牌后起之秀最多、...
经营之道 2011-06-10 -
具有一定的前提，董事会配置效果才能呈现
首先，外部董事数量过半。对于国有企业来说，这是防范企业内部人控制的必要策略。特别是对于采用董事会一元...
经营之道 2011-06-10 -
企业在不同阶段董事会有不同配置
一般而言，从一个国有企业发展的历史时期看，大概需要走过一元、二元到三元这三种配置模式。 一、初期阶段...
经营之道 2011-06-10
