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山寨“永和”在市场的上困扰和竞逐
5月23日《城市信报》报道位于青岛的一家永和豆浆店的餐具从不消毒，馊菜还照常销售，引起了广泛关注。对此...
经营之道 2011-05-24 -
提升沟通技巧的方法
【口才能力】 曾经有位美国政界要人曾说过，个性和口才的能力比起外语知识和哈佛大学的文凭更为重要。 崇...
经营之道 2011-05-24 -
沟通是建立人脉的最佳途径
职场沟通技巧： 一、讲出来 尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、...
经营之道 2011-05-24 -
建立销售渠道七步走
第一步：策划一个有吸引力的产品招商 企业招商，往往是建立销售渠道的第一步，所以对企业来说，招商的成功...
经营之道 2011-05-24 -
影响销售渠道选择的因素
一、产品因素：1、产品的单位价值;2、产品质量;3、款式与品种;4、政策法令。 二、市场因素：1、潜在客户数...
经营之道 2011-05-24 -
选拔人才角度，做好人力资源管理的原则
1、坚持高度重视的原则。 企业的主管领导者要把人才问题当成一种战略来考虑，授权人力资源管控部门成立由...
经营之道 2011-05-24 -
中小企业人力资源管理的困境及分析
纵观世界各国之间以经济,科技,国防实力为主要内容的综合国力的竞争,归根到底都是人才的竞争。入世以来我国...
经营之道 2011-05-24 -
进行科学的人力资源管理，减少跳槽现象发生
对策与措施 从外部引入职业经理人来加强企业优势 所谓职业经理，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分...
经营之道 2011-05-24 -
学会人性化的工作方法
1、对于同你共事合作的人，不要认为他们软弱无能，而对他们傲慢轻视，甚至把另外人的过失也迁怒于他们，即...
经营之道 2011-05-24 -
怎么来设计合理有效的员工福利呢?
一、休假日 1、带薪年休假 在本企连续工作满1年以上的员工，享受带薪年休假。国家法定休假日、休息日不计...
经营之道 2011-05-24 -
企业在继任人才的开发和管理上存在着许多误区
误区一：聚焦单一职位序列，或者单一层级。 聚焦在单一职位或序列：比如某家银行企业，每年会针对该企业销...
经营之道 2011-05-23 -
员工不积极主动解决问题，实际根源在管理者
1、增加管理者决策风险 员工是战斗在一线的具体操作者，他们所了解的信息往往比管理者更为具体和深入，而...
经营之道 2011-05-23 -
你还必须学会人性化的工作方法
1、对于同你共事合作的人，不要认为他们软弱无能，而对他们傲慢轻视，甚至把另外人的过失也迁怒于他们，即...
经营之道 2011-05-23 -
如何才能在职场中保持不败之地呢?
1：成为不可缺少的人 公司里，老板宠爱的都是些立即可用并且能带来附加价值的员工。管理专家指出，老板在...
经营之道 2011-05-23 -
教你激励员工的九大妙招
第一招 工作上共同进退，互通情报 工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把...
经营之道 2011-05-20 -
员工激励要遵循一定的原则和技巧的
激励员工五原则 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现...
经营之道 2011-05-20 -
每一个国家或地区都有其独特的文化背景
与文化背景相适应 每一个国家或地区都有其独特的文化背景，比如说西方文化很直接，而东方文化则比较含蓄。...
经营之道 2011-05-20 -
灵活运用领导方式与领导风格
随着领导学的不断发展和人们对领导实践的深入研究，许多学者从不同角度归纳出诸多领导方式与领导风格。例...
经营之道 2011-05-20 -
怎样形成一个高效率的团队呢?
正确选择核心团队成员仅是班子建设的基础，要保证这些核心成员能够心往一处想、力往一处使，真正形成一个...
经营之道 2011-05-20 -
团队上的冲突随时都可能发生
团队虽然着力使成员形成合作关系，但这并不意味团队中不允许存在不同意见。事实上，团队上的冲突随时都可...
经营之道 2011-05-20
