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小粽子背后的大产业链
小小的一个粽子，我们绝对想不到一年可以做到数十亿元，而更让我们想不到的是背后隐藏着一个大产业链。魏...
网络营销 2011-06-20 -
苏宁电器2010年的收入仅1560亿元
苏宁电器2010年连锁店数量为1500家。苏宁新十年规划意味着，其收入规模要增长近4倍，而门店数量也要增长1....
网络营销 2011-06-20 -
苏宁扩张：计划保持每年200家店以上的开店速度
昨日，苏宁电器发布未来10年战略规划，苏宁电器连锁发展总部执行总裁蒋勇透露，规划至2020年，苏宁保持每...
网络营销 2011-06-20 -
打造青藏高原生命产业高地
充分利用青藏高原生物资源独特、多样、保存完整的优势，以及保护生命、服务生命的价值在全球极具重要地位...
营销分析 2011-06-20 -
打造青藏高原乐活旅游高地
充分利用青藏高原众多的自然遗产地、自然保护区、森林公园、地质公园、风景旅游名胜区，特别是由雪峰、冰...
营销分析 2011-06-20 -
打造青藏高原健康产业高地
充分利用青藏高原独特的营养食品、保健食品和中藏药丰富资源，以及纯天然、有机、绿色和原产地优势，甚至...
营销分析 2011-06-20 -
什么是青藏高原有机生命健康产业
（一）青藏高原有机生命健康产业是指以青藏高原纯天然环境和无污染草原、耕地、水土为条件，以提高高原生...
营销分析 2011-06-20 -
发展青藏高原有机生命健康产业是确保我国可持续发展的“千秋基业
（一）确保国家生态安全的需要。青藏高原既是世界上海拨最高、面积最大的水塔，是我国及东亚、南亚诸多大...
营销分析 2011-06-20 -
青藏高原有机生命健康产业具有“得天独厚”的环境条件和市场需求
（一）青藏高原具有发展有机农业独一无二的环境条件。青藏高原是全球公认的纯天然、无污染的最后一方净土...
营销分析 2011-06-20 -
打造青藏高原有机生命健康产业的基本途径
（一）加快生产体系建设。实现有机农业、生物生产的产业化及所有产业的生态化，是发展青藏高原有机生命健...
营销分析 2011-06-20 -
把发展青藏高原有机生命健康产业作为国家战略来实施十分必要
（一）发展青藏高原有机生命健康产业是一个涉及多领域、多学科的系统工程，必须在高水平论证、高层次规划...
营销分析 2011-06-20 -
内部员工流动一般包含的九个步骤
第一，内部调动的申请。 1。员工自主申请。员工可根据自己的能力专长和相应岗位的岗位说明书提出申请，经...
营销管理 2011-06-17 -
建立企业内部跳槽制度
建立企业内部跳槽制度是破除内部人才流动壁垒的一项重要举措。让员工内部跳槽既能大大挖掘员工的潜力，又...
营销管理 2011-06-17 -
建立企业内部人才流动机制的手段
建立企业内部人才市场 企业内部人才市场是设在企业内部的中介服务机构，它的主要功能是提供人才的供给与需...
营销管理 2011-06-17 -
降职与内部调动这两种员工异动的管理
员工为何被降职 员工被降职的原因，一般会有这样几种情况：一是在本岗位上潜力有限;二是态度问题;三是能力...
营销管理 2011-06-17 -
管理老员工：绩效考核面前人人平等
绩效考核面前人人平等 譬如联想倡导不唯资历，唯能力：所有的员工都要通过直接的对自己的岗位目标负责，而...
营销管理 2011-06-17 -
老员工是企业文化的重要传播者
一、老员工是企业文化的重要传播者 积极向上的团队精神，对一支军队来讲，是在战场上取得胜利的重要保障;...
营销管理 2011-06-17 -
如何管理老员工，是很多企业都面临的问题
我们在谈及老员工管理问题前，必须明确企业的哪些员工可以归为老员工?在这里，我们所说的老员工主要体现在...
营销管理 2011-06-17 -
麦当劳由姓氏而品牌，最初是麦当劳兄弟两人的
回答谁的麦当劳这一问题，需要先界定麦当劳这一概念。麦当劳由姓氏而品牌，最初是麦当劳兄弟两人的，然后...
营销管理 2011-06-17 -
麦当劳治理架构：领导权的传递
1959年，与三家保险公司签定150万美元的融资协议后，克洛克任命桑那本出任总裁兼首席执行官，自己保留董事...
营销管理 2011-06-17
