供应链的问题会是限制其上市的瓶颈之一

　　苹果生态圈：iPad 系列和苹果公司的Mac、iPhone等产品具有高度的一致性，还配有迄今为止最成功的应用商店 App Store。

　　对手情况：乔布斯曾讽刺其竞争对手们可以提供的应用下载寥寥可数，目前App store已有6.5万个程序适合iPad，且还有更多的移动应用开发者们正纷纷涌入iPad的程序开发。而惠普的WebOS系统应用总数仅6000款，谷歌最新的Android Honeycomb平板电脑操作系统可供下载的应用则只有100款左右。

　　设计与性能：相比第一代，iPad 2薄了33%，速度快了两倍，配备了前后双摄像头，显示芯片性能则提升9倍，待机时间同样长达10个小时。此外，iPad2对硬件进行了升级，大大提升了平板电脑的工艺难度，并将吸引一些开发团队投入资源来开发基于iPad的大型应用，从而给苹果的追击者们建立起一个不小的门槛。可以说，它把市场上竞争对手有的配置都加上了。

　　对手情况：惠普TouchPad只是第一代iPad的复制品，还惨遭RIM的Playbook“抄袭”。

　　低价：16G 的iPad 2 仅售499美元，iPad 更是大幅降价。而市面上其他在品质上能和 iPad 2一较高下的同类平板设备，售价均高于它。

　　对手情况：摩托罗拉Xoom的售价高达800美元，三星的Galaxy Tab7英寸平板电脑售价为600美元。

　　App Store2010年收入同比增长131.9%，在起着促进产品销售作用的同时，丰厚利润也使苹果有空间降低iPad的利润率。相比iPad 20%左右的毛利率，iPad 2的毛利率已下降至10%至15%。

　　对手情况：依靠Android系统起死回生的摩托罗拉已将平板电脑视为其重要利润增长点，但它的Xoom成本比第一代iPad贵至少30多美元，导致其售价毫无竞争力。

　　全球强大的零售店体系，在苹果直营店里销售就可以减去很多中间环节带来的成本，不受第三方盘削。

　　对手情况：三星等平板电脑生产商主要依靠百思买等第三方渠道。

　　拥有600亿美元现金储备，能够大批量采购，将配件成本杀价到最低。

　　对手情况：苹果的几个主要对手中，拥有现金储备最多的是惠普—140亿美元，不到苹果的1/4。

　　拥有自己的芯片公司，自己制造芯片（比如iPad和iPad 2里面的A4和A5芯片），无需为处理器支付高额授权费。

　　对手情况：摩托罗拉的Xoom采用的是英伟达的双核Tegra 2微处理器；惠普TouchPad的芯片则来自高通；RIM的Playbook据说则是由德州仪器提供。三星倒是拥有自主制造芯片的能力，iPhone的芯片就是出自其手，但问题是搭载其自主芯片的GalaxyTab，退货率高达16%，是iPad的八倍。

　　控制上游产业链。苹果目前掌握着全球60%以上的电容式触摸屏产能，同时和三星等厂家签下长期的供货合同。而历史上，苹果曾屡屡抛出类似采购大单，将市场上一些关键部件买断，导致其竞争对手要么缺零部件无法大量出货，要么因零部件上涨出货价格居高不下。

　　产量大。2011年iPad系列出货目标为4000万台，且许多零部件都是和iPhone共用的，因此在和上游零部件厂商议价时有超强的谈判能力。

　　对手情况：今年初，有消息称RIM已开始以每月15万至20万台产量生产PlayBook平板电脑，但现实是，直到4月10日Playbook才会上市，风光早已被3月发售的 iPad 2抢尽。想来，供应链的问题会是限制其上市的瓶颈之一。