人力资源的配置才是活的

　　我们都知道更经济、更合理地去使用人，但是没有想去培养，使用的比较多，培养的比较少，人才还是需要不断地去努力培养的。所以现在有一种紧迫感，就是要加快培养下一轮发展的人才。企业30年了，到了一个很关键的转折点，未来20年要比原来发展的30年更快，这个我心中是没有底的，我不敢保证，因为我们这方面做的还是比较稀缺的。

　　雅戈尔未来肯定是要靠制度管人，靠制度去做决策，领头人重要，制度也重要。

　　我们创造了一个董事例会的制度，每月开一次例会，让董事真正参与到具体的经营中去。以前有人批评中国上市公司的董事，说董事“不懂事”，但我们不会。同时，我们把董事会的会议和执行层的会议慢慢分开，董事会讨论大形势，执行层会议讨论具体业务。以前一开始，两种会老是容易并在一起。

　　决策错是正常的事情。要宽容，要允许企业家犯错误，不犯错误的企业是不成功的，只有犯错误的企业才能接受教训。