风格互补的底线核心价值观

　　团队成员风格的差异和能力的互补，会为一个团队带来整体能力的提升。但是，这种差异和互补只能局限在风格和擅长领域方面，不能延伸到核心价值观层面。什么是企业核心价值观?简而言之，企业核心价值观就是在企业管理哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的、指导企业上下形成共同行为模式的精神元素，这里既括对整个企业行为的指导，也包括对企业中个体行为的指导。　

　　再如深远管理咨询公司高管团队，该公司是一个由三个主要合伙人共同创建的专业管理咨询机构。三个合伙人原本是同学或朋友，很多人并不看好他们的合作，认为朋友一起做生意难免因矛盾激化而散伙。但是，深远公司已经有了四年的历史，而且业务越做越好合作也越来越默契。其中的原因是什么呢?

　　该公司的一把手是典型的N(直觉)型的人：善于发现可能性的业务机会看长远，看整体;但不太关注现实;创新意识强。另外一个合伙人王某，主要负责公司的咨询服务质量，他是典型的S(感觉)型的人：尊重事实;善于把成的业务做得更加成熟。还有一个合伙人孙某，虽然也是S型的人，善于执行，但和前者不同，他喜欢有挑战性的工作，位于新业务敢于尝试，能够把一把手提出的新业务机会变成现实。

　　这样一来，深远管理咨询公司的高层团队就有了很好的搭配。一把手不善执行，但善于洞察市场，为公司业务拓展提出新的思路。王某则善于把公司已经熟悉的业务做得最精，而孙某则能够把新的业务变成现实。更重要的是由于三个人有着相同的核心价值观;把企业当做事业来做，而不是眼前的经济效益，因此考虑问题的时候，都能够从长远的角度出发，不太注重个人的短期得失，使得他们在进行重要决策时能够不谋而合地想到一起。

　　相比来说，核心价值观的测量要比风格的测量难得多。搭建高层管理团队时一定要慎重行事，特别在创业伙伴的选择和“空降”职业经理人时，更要仔细考量，通过实际的行为观察或者行为面试寻找具有相同核心价值观的证据。

　　总而言之，高层管理团队的搭配既要讲究风格互补，更要追求革新价值观一致。