家电企业多元化突围

　　在最早期，家电企业不断拓宽自己的产品线，白电企业做了空调、冰箱、洗衣机、小家电；做彩电的也涉足白电。比如海尔从冰箱，向空调、洗衣机、彩电，最终又向热水器等厨卫家电发展，产品涵盖到几乎所有的大小家电产品。

　　类似的还包括长虹、TCL、海信等企业，最初只是一家彩电生产厂，后来通过产品的多元化又向空调、冰箱等领域发展。今年，在彩电业打拼多年的创维正式宣布推出冰箱产品。这意味着康佳、长虹等几大彩电巨头都已经涉足白电领域。

　　除了家电内部的多元化，跳出家电领域，尝试新领域的开拓，这样的家电企业并不是少数。汽车、地产、股市等等，这些有利可图的地方，总会出现家电企业的身影。

　　TCL、海尔、海信、康佳、厦华、长虹等一大批企业，曾纷纷推出了各自的电脑、手机、数码摄像机等产品，甚至还发布了未来信息家电的新战略。而海尔、澳柯玛(600336,股吧)等企业，还将企业的触角伸向了生物医药、金融保险、餐饮等多个领域。春兰、美的、奥克斯、波导等企业甚至通过收购的方式进军汽车领域。

　　房地产业的赚钱效应也引起众多家电企业的兴趣，海尔、海信、美的、长虹等企业的房地产早已步入正轨，TCL、康佳也开始在房地产行业“小试牛刀”。这其中做的最有声有色的还数海尔地产。海尔地产董事长卢铿2010年在接受媒体采访时曾透露，海尔2002年进入房地产，2007年销售额仅有10亿，2010年预计销售额达80亿，2011年力冲200亿。（殷洁）

　　企业的国际化是一项长跑，而不是冲刺；要有耐力和坚韧意志。我们在2005-2006年期间，美国和欧洲业务先后巨额亏损，几乎将我们压垮；但我们咬紧牙关坚持下来，才有今天移动通讯业务国际化的成功，才有彩电业务依然坚守欧美市场，并正在打造液晶全产业链。