新闻集团目前数字媒体业务表现如何？

　　前AOL时代华纳CEO乔纳森·米勒（Jonathan Miller）成为新闻集团的首席数字官。米勒在近期接受《环球企业家》采访时，谈到了内容为王这一法则的生命力、令他兴奋的新媒体趋势以及对中国市场的投资哲学。
　　Q：“内容为王”依然有效吗？

　　A：对内容厂商来说，数字媒体既有有利的一面，也有挑战的一面。有利的是，现在有很多工具作为内容的载体。过去，手机这样的载体还没有内容，现在三星、诺基亚、微软都开始需要内容，所以，所有内容都会有新的渠道。我们的判断是，世界范围内都将有更多的视频内容消费，随着数字终端设备的性能提升，体验会更好，人们将能消费更多的视频内容。挑战是，如果你是一家手机制造商，要卖一部手机，你当然希望把内容的成本压低，然后把手机的价格提高，这是你的工作。新闻集团要做的工作恰恰相反，苹果卖机器，我们要卖内容，苹果要挣钱，我们也要挣钱，那么问题来了，过去只是媒体用内容挣钱，现在分享内容价值的人增多了，怎么做才最有效？历史告诉我们，只有极少数的厂商可以定期生产高质量的内容。

　　我们当然是其中一个，例如《华尔街日报》的财经内容和20世纪福克斯电影。我们或者提供大众化的内容，或者提供高端、专业、富含价值的内容，但不想是“两不靠”的中间派。生产高水准的内容确实成本很高，所以，只有很少公司能持久实现，但我们愿意为此不断努力。

　　Q：新闻集团目前数字媒体业务表现如何？

　　A：这要看怎么定义数字业务。像天空电视（Sky-TV）就完全都是数字业务，大部分的美国电视网都是数字电视。对所有媒体公司来说，都不得不将主要业务转变成数字业务，这是重点：不是转移，而是转变。需要思考的是，你现在从事的是怎样的“新闻”业务。不管是一张报纸还是电视屏幕，你要明确你的业务是“新闻”，当你这样想的时候，你才能正确看待数字业务。天空电视贡献了最多的收入，他们有很庞大的订户数量，是将媒体主要业务转变成数字业务的一个相当好的案例，他们还做了互联网服务平台等。

　　Q：传统媒体向新媒体进军的制胜关键是什么？

　　A：关键是这是一种复制还是一种应用？有些人就是把报纸上的内容复制到iPad上。你必须重新考虑：你有新的工具，你有新的能力，你怎样更好地利用这些。The Daily不止是跟其他报纸在竞争，还在跟“愤怒的小鸟”这样的应用软件竞争用户的时间，所以问题是，在读者打开The daily的时间里，你要提供什么以吸引读者花费这些时间？所以你要有漂亮的、吸引人的应用，还要有实实在在的内容，这才是这个行业制胜的关键。

　　Q：当下最令人兴奋的媒体新趋势是什么？

　　A：有三个。第一，内容的多渠道流通，人们随时随地都可以获取内容。第二，人们对视频内容的消费越来越频繁和广泛，网络视频会成为媒体业务中的重要部分。第三，未来几年，全世界会有更多的人通过网络渠道而非传统渠道获取内容，网络变得更加全球化。这是很大的转变。

　　Q：新闻集团将如何在中国进行数字业务布局？

　　A：中国真的是一个很有商业吸引力的地方，一是中国人普遍比其他国家接受新技术要快，消费行为变化也快；二是中国人有一种类似于美国人的企业家精神，这就是中国如此有影响力的原因。新闻集团要成为其中的一部分。到目前为止，我们已经和不同公司进行了合作，有六七家不同领域的公司，从广告技术到互联网企业，还有一家有关云计算业务的公司。但我们并不需要在合作中绝对控股。我们投资的合作伙伴有两种：要么是从事大型项目，能影响整个行业；要么就是刚起步但会快速成长的公司。我们的投资哲学是，不想成为中间派。