中国建材集团是央企董事会治理的成功实践者

　　五年间,董事会已成为公司决胜市场的战略性力量

　　很多人问宋志平,两个董事长怎么做？外部董事长怎么做？时间怎么分配？其实,两年前,宋志平也问过自己同样的问题。

　　宋志平在担任中国建材集团董事长的同时,还是中国医药(600056,股吧)集团的董事长、外部董事。在央企的领导人中,同时担任两家央企的董事长,他是第一个,目前也是唯一的一个。这是央企董事会试点一个了不起的变革。

　　对宋志平来说,两个董事会同等重要,唯一无法平均分配的是时间。因为他也是中国建材集团的党委书记和企业法定代表人,在那里的时间还是多一些,依然以党委书记的身份参加总经理办公会,但他从不干预经理层决策。

　　和大部分央企的董事长一样,宋志平也是从经理层亲历亲为干过来的。从总经理到董事长,迅速找准定位,尽职尽责,这不仅仅是他人生的一个转型,也改变了中国建材集团的运营模式。

　　2005年11月,作为国务院国资委第二批董事会试点企业,中国建材集团董事会应运而生。第二年10月,11位董事正式到位。外部董事占多数,阵容强大:姜均露(国有重点大型企业原监事会主席)、林锡忠(五矿集团原副总裁)、曹德生(中国兵器工业集团公司原副总经理)、王振侯(中铁建集团原总经理)、张健(中国有色矿业集团原总经理)、郭建堂(中国水利水电工程总公司原总经理)⋯⋯这样一个强有力的董事会配备,形成全新的决策机制融入中国建材集团权力核心,成为集团参与市场竞争的战略性力量。

　　五年来,中国建材集团的收入、净利润、总资产年均复合增长率均超过50%。至2010年,集团收入过千亿元、利税过百亿元,净资产收益率达22.5%,稳居建材行业百强首位,并连续进入国资委经营业绩考核A级企业行列,荣获第二任期“业绩优秀企业”称号。

　　中国建材集团董事、总经理姚燕坦陈,这些年中国建材集团的快速发展受益于董事会和董事长。我和宋志平董事长的合作非常顺畅。他是一个能力非常全面、战略思路清晰的董事长,同时也是资本运作的高手,经理层都很喜欢听他讲解董事会战略的故事。中国建材集团董事会比较有特色:一是外部董事占多数,是在央企董事会试点中的先行者。二是董事会管理规范,在公司的经营发展过程中,真正尽到维护股东利益,为公司创造价值的重要责任。 三是积极发挥外部董事特别是主导董事的作用。例如我们的主导董事姜均露曾担任国有重点大型企业原监事会主席,水平非常高。四是董事长和班子、外部董事和内部董事关系顺畅,决策沟通充分。五是公司相关部门、专业委员会积极配合董事会工作,譬如审计委员会和提名委员会用了公司财务部门、人事部门的一套人马。

　　中国建材集团董事、中国建材股份有限公司总裁曹江林认为,宋董事长是一个有思想、懂战略、善学习、能带头的董事长。中国建材集团的董事会是战略型董事会、绩效型董事会,在过去几年间对集团的发展起到极大的推动作用。一是董事会里的每一位董事都有丰富的宏观经济经验、企业经营管理经验;二是董事会能就企业发展的重大战略问题及时、清楚地做出决策;三是能为企业经营管理和发展创造一个和谐的环境,形成大家“想干事、能干事、干成事”的氛围。四是董事会的各位董事在企业的日常生产经营过程中能做到帮助到位又不越界。