中国建材集团迈向“三新”产业

　　2009年开始,宋志平的身影总出现在县镇,推广“房屋下乡”百村计划是他行程的重点。匪夷所思的是,已成双料央企董事长的他竟像当年做销售员一样把一些城市的县长们召集起来亲自讲课,推广他的新型房屋。房屋下乡不是到农村去盖房子,而是把房子在工厂里制造,到现场去安装。这种颠覆传统盖房观念的做法,见证了中国建材集团在“三新”产业的探索。所谓“三新”,就是新型建材、新型房屋、新能源材料。

　　中国建材集团在强化联合重组实现水泥业务做大做强的同时,也迈向了“三新”产业。通过走自主创新与集成创新相结合、国内基地与国外研发中心相结合、重点投资与争取政策支持相结合的路线,实现结构转型。

　　“房屋下乡”就是其中的一种路线。几年下来,中国建材集团“房屋下乡”的百村计划,如今已经成功建设了60个示范村。和目前的家电、汽车下乡不同,房屋下乡不是简单地把房屋从城里运到农村去卖,而是要依靠企业的技术优势和制造优势,系统地在农村大力推行住宅产业化。

　　在宋志平和董事们看来,这是一件非常有意义的事,中国建材集团的多种具有国际先进水平的新型节能环保房屋制造和建造技术,不仅在城镇得到应用,而且为新农村建设做出了贡献。

　　不过,经理层想上一个“三新”产业的新项目,过董事会这一关并不容易。中国建材集团总经理姚燕告诉记者,经理层要对议案准备得非常充分才可以上董事会。首先要对新项目进行充分调研,班子进行论证,然后上总经理办公会进行讨论,最后上董事会。经理层必须把项目的来龙去脉陈述得非常清楚,尤其是项目风险点。

　　另一位内部董事,中国建材总裁曹江林也表示:“实施三新战略,经理层的压力相对来说更大一些,必须把握好技术能力和市场能力两件大事,缺一不可。”

　　不过,在董事会与经理层的努力下,五年来,中国建材集团“三新”产业之路迈出了坚实的一步,给人留下印象深刻的一幕幕:

　　中国建材集团旗下北新建材(000786,股吧)在成功重组国内石膏板最大生产企业山东泰和,实现了我国石膏板行业的重大资源调整后,纸面石膏板业务已完成10亿平方米产能的全国布局,开发并采用100%脱硫石膏作原料的生产技术。

　　2007年初,中国建材集团旗下中国复合材料集团成功收购欧洲第二大风电设备厂商德国NOI 公司,建设海外叶片研发中心,以此为基础构建起具有国际竞争力的集研发、设计、制造为一体的我国最大的兆瓦级大功率风力发电叶片生产研发基地。目前该公司已在技术与规模等方面全面成为我国风电叶片事业的领跑者。

　　2009年,中国建材集团积极推进“房屋下乡”,围绕社会主义新农村建设的住宅产业化,在各地集中建设一批建材与房屋工厂,把循环经济、新型建材、房屋工厂的工业体系建立起来,形成农房建设的产业链,使“房屋下乡”支持建材企业健康发展,支持县域经济蓬勃发展,成为长期拉动经济的火车头⋯⋯