中国建材集团国际化与大建材

　　2011年4月28日,这一天,或许宋志平是国际化“效率”最高的央企董事长。上午刚刚在国务院国资委开完中央企业“走出去”工作会议,下午他就赶到印尼。在温家宝总理、印尼副总统布迪奥诺的共同见证下,与印尼佳通集团董事长在日产6000吨水泥熟料项目合作协议书上签字。

　　项目位于印尼三宝垄市附近,总投资约3.5亿美元,建设工期27个月,为印尼国内产能最大的单线水泥熟料生产线。项目的签约标志着中国建材集团“走出去”战略的加快实施,提高了中国水泥工业的国际影响力。

　　“十二五”一开局,中国建材集团“走出去”就赢得一个好彩头。宋志平和董事们心情都不错。前不久,外部董事建议,前几年忙国内的行业联合重组,现在公司有一定经济实力了,国家也鼓励央企走出去,中国建材集团要迈开走出去的步伐。

　　在外部董事中,张健和郭建堂当年在海外并购中都是叱咤风云的人物,具有非常丰富的海外投资经验。他们给中国建材集团国际化的帮助是非常大的,他们既主张要大胆“走出去”,又提醒公司注重风险防范。

　　2007年,经理层提出过一个海外基金的议案,在董事会会议室讨论过两次,最后被外部董事否决。后来全球金融危机爆发,项目就此搁浅。这是中国建材集团董事会成立五年来,唯一一个被否决的议案。但今天看来或许是一个英明的决策。

　　目前,中国建材集团“走出去”主要在一些发展中国家,以物流、贸易、工程总承包为主。下一步,将选择到政局稳定的新兴国家以及发达国家,加快建设资源基地、制造基地和研发中心。

　　中国建材集团董事曹江林认为,国际化经营难点不在资金,而在于人才一关,需要懂管理、通法律、熟悉当地文化的复合型人才。怎么解决这个问题,中国建材集团一方面依靠引进人才,另一方面让年轻人到一线去,在市场中历练,在实践中学习和成长。

　　说到国际化,“大建材”战略也是非常重要的一部分,必须与世界一流建材企业进行对标。目前全球通行的建材概念,是指建材、木材和钢材,这是由市场的应用领域形成的。

　　几年前,在董事会上,宋志平第一次提出“大建材”战略。他说:“全球最大建材企业圣戈班,央企中的中国石化(600028,股吧)、中国石油(601857,股吧)和快速崛起的中国化工等企业,无一例外都有非常强大的物流分销业务,现在央企中的中建、中铁工、中铁建、中交等大型基础建设公司都在成立集团物流公司,进行成规模的集中采购。中国建材集团应该发展成为最大的建材综合供应商与之对接。”

　　董事会就“大建材”战略进行了热烈的讨论,最终形成了共识。这个战略总结起来,一是按照国际通行概念,从现有建材领域扩展到建筑钢材和木材领域,做建材制造商,建筑钢材物流商,建筑木材进口商;二是强化产业链的延伸,例如推进水泥的商混化、制品化、特种化和高标号化,大力发展新型房屋业务;三是稳步推进海外业务,参与国际竞争。

　　这对中国建材集团无疑又是一次战略转型。被誉为外部董事的主导董事姜均露,谈到战略在中国建材集团成长中的作用时,无不感慨地说,“中国建材集团是一个战略驱动型企业。俗话说,‘种瓜得瓜,种豆得豆’,战略是选择,企业首先确定了做什么、不做什么,有了一个清晰的目标,然后围绕如何实现,缺什么就找什么。中国建材集团就是这样,以领先的战略思想,实现了集团的跨越式发展。”