中国建材集团内部科研院所的重组整合进行中

　　在行业联合重组创下佳绩的同时,中国建材集团内部科研院所的重组整合也正在紧锣密鼓地进行着。

　　在11位董事中,总经理姚燕是唯一的女性。被人们称为“女科学家老总”的她,2005年之前是另一家央企的领军人物,中国建筑材料科学研究院(简称“中国建材院”)院长。这是新中国的第一个建材科研机构,成立于1950年,与共和国一同成长。

　　2005年2月,中国建材集团与中国建材院成功重组,姚燕成为集团总经理的同时,仍兼任院长职务。这些年,她几乎成为集团的“大掌柜”,这也是董事长宋志平所希望的。

　　“做董事长意味着在做完决策后,要充分地授权,交给经营班子去执行。许多企业治理和管理的矛盾,都是因为企业授权不科学、不充分,行权不顺带来的;只有规范治理,把决策层和管理层有效地分开,并实行充分授权,才能顺利行权,提高公司的决策水平和工作效率。”宋志平坦率地说。

　　宋志平大姚燕一岁。前者是典型的企业灵魂人物,大气、睿智、淡定从容,是具有全局观念、习惯于战略思维、善于学习的战略家;后者知识渊博,有极强的执行力,她性格爽朗,却不失女性的细腻和典雅。

　　在国资委央企领导人中,宋和姚的合作被人羡慕。这是中国建材集团与中国建材院重组后真正实现强强联合的一个关键因素。

　　其实,当初很多人有过疑虑,中国建材院进入中国建材集团后,这块国家级研究院的金字招牌会不会被矮化,或是变成二级单位被边缘化。宋志平的话让大家吃了“定心丸”。他说,企业重组仅仅是手段,是第一步,最有效地发挥重组各方的优势,实现1+1>2,实现新的发展才是根本目的。

　　所谓“新的发展”,宋志平是有思路的。那就是,以中国建材院为核心,以科研设计业务平台为基础、整合集团原有的12家科研院所,组建中国建筑材料科学研究总院。重组后的中国建材研究总院,要立足建材行业,拓展材料领域,面向国民经济建设和国防建设需求,逐步发展成为以技术为核心的一流科研开发服务机构。

　　对于这个想法,董事会非常支持,尤其是姚燕,她积极落实重组整合方案的各项工作,处理好各个环节的关系。这让宋志平有了更多的时间,考虑战略层面的问题。

　　2006年6月30日,中国建筑材料科学研究总院正式成立。通过 “两个重组”(中国建材院与中国建材集团的重组,中国建材院与集团所属科研设计院所的联合重组),实现“两个集成”(科研与产业的集成,科技资源的有效集成),中国建材集团的这一重组整合,被誉为科研院所转制的“第三种模式”。

　　在重组后不久,宋志平又睿智地明确了总院六大平台的定位:逐步建立国家级建材和新材料专业领域重大项目以及国防军工项目的研发平台、建材行业共性关键性前瞻性技术的研发服务平台、建材和新材料高科技成果的产业化平台、中国建材集团所属企业技术创新的支撑平台、建材行业高素质科研人才开发和培养的平台、国际建材和新材料学术与技术交流的平台。几年过去了,总院就是按着这个思路获得发展和壮大。

　　按照六大平台的定位,中国建材总院将分散在各院所从事基础研究、工艺技术开发和生产设备制造等业务活动的资源整合起来,形成了涵盖水泥、玻璃、陶瓷、新型建材与新材料等建材行业主流业务的,集科学研究、技术开发、标准制定与检验认证、设计与装备制造于一体的建材行业的科技研发中心,成为建材行业最具规模和综合研究实力的大型研发机构。这为完善中国建材集团技术创新体系、提升产业技术水平提供了有力的支持。