新员工入职后的动态跟进

　　1、计划好时间，进入一线员工中间，了解员工的精神状态。再到各个部门的部门负责人那做进一步的意见采集。结合出现问题的性质，考虑由谁与员工做好沟通和交流。解决员工存在的困难、需要的帮助和心理障碍等。

　　2、与部门负责人合作建立良好的沟通平台。不良的工作状态时间长了，会造成恶性循环。所以，要尽量将出现的问题在第一时间解决，不让这种不满的情绪影响员工甚至是其他的员工。

　　3、有条件的话，可以为员工专门开通意见箱或(座谈会的形式)。可以以邮件的形式将这段时间自己感觉到的困难和不满发泄，我们并及时给予回复。对外不开放，实行保密制。可以缓解员工的不满情绪，还可以提高员工的满意度。