如果把人仅仅理解为成本的话,那企业就会出问题

　　【中国糖酒网营销分析】第一,成见。

　　许多领导对部属的工作实际上是抱有一种成见的。由于领导每天要面对的问题非常多,所以不可能对部属的工作有一个全面的了解,另一方面,既使比较了解,在头脑中已经形成的固定印象难以改变,所以,部属的进步及面临拓展上升空间时,领导却并没有意识到。“天花板”的限制,让很多人失去了动力。

　　第二,短视。

　　“21世纪最重要的是什么？人才!”这是电影《天下无贼》中的一句台词,却也反映了现今的一种真实的状况。制造业、服务业都面临人才短缺的问题。所在在这种情况下,充分利用好人的价值,并且让“人”不断增值,是企业经营首先要解决的问题。从2007年开始,我们开始推行“320工程”及“储备干部计划”,目前已有160多人成功走上了干部岗位,实现了“资产”的增值。但是在个别区域,尤其是一些店面,仍然存在着认识上的误区,对员工的管理粗暴、员工待遇偏低的现象仍然存在。

　　第三,胸怀。

　　马云说,其实员工的胸怀要比领导大多了,因为是员工在适应领导。从企业内部管理的角度看,这句话不无道理。作为领导,一定要有大胸怀,能为下属提供更大的发展空间,因为一个人的能力再大,也不如一个团队的力量大,培养下属,是领导最重要的任务之一。假如说我们不能用大的胸怀对待员工,那么员工的精神就会被打垮,技能就不会充分发挥,他的潜力就会枯竭,就是说,我们对这个“资产”没有尽到开发与利用的职责。这也是一种失职。