中国啤酒微利时代的生存模式

　　2014年中国啤酒业年度峰会由中国酒业协会主办，五大啤酒集团的高层首次聚在一起，华润雪花、青岛啤酒、百威英博、燕京啤酒和嘉士伯聚在一起探讨微利时代的生存模式。

　　“前五大集团市场集中度已经接近80%，再提升的难度肯定是越来越大。”面临2014年千万吨销量目标的青岛啤酒董事长孙明波称，啤酒业应该走向“蓝海”，即不应该在同样价位和风格上竞争，每家企业都要有自己的特色，寻求差异化发展。​

　　然而，尽管在剩余可收购标的不多的情况下，规模战仍未远去。中国酒业协会副秘书长兼啤酒分会秘书长何勇认为，“规模是保护墙，犹如博彩中的赌注一般，没有规模就不能在这个圈子里玩。”​

　　这从目前处于销量领头羊的华润雪花那里可见一斑。即便在2013年啤酒总销量和雪花啤酒单一品牌双双突破千万吨，并且约23%市场份额也遥遥领先，华润雪花营销中心总经理曾申平仍不满足，他向本报记者称，放眼国际上快消龙头企业，没有达到30%以上的市占率很难形成稳定的市场地位。​

　　“规模是啤酒企业的首要指标，没有地盘就构不成威胁。”啤酒业资深专家方刚向本报记者称。​

　　中国酒业协会提供的资料显示，2013年华润雪花通过一次并购和3个在建项目，当年新增产能260万吨；青岛啤酒通过2个在建项目当年新增60万吨产能；百威英博通过一次并购和7个在建项目，当年新增55万吨产能；嘉士伯通过一次并购和3个新建项目，当年新增产能110万吨，燕京啤酒仅有1个新建项目，当年新增产能只有30万吨。​

　　百威英博还以行动告诉其他酒企，不甘心做第三的位置。日前，该公司收购吉林四平金士百纯生啤酒股份有限公司（下称“金士百”）获得商务部批准，并对外宣称目前还有几桩收购在交易洽谈中，预计2014年底前完成。​