王中军：“上市给了我们更多的鞭策。”

　　作为这块版图的开拓者，坐在记者面前的华谊兄弟董事长王中军、总裁王中磊在谈起华谊发展战略时，不断提到一个词想象力，可以看出，在告别了资本焦虑之后，兄弟俩准备将梦想放飞得更远。

　　“上市给了我们更多的鞭策。”王中军告诉《中国经营报》记者：“我做"大娱乐"的概念就是为了把华谊传统影视公司的概念抹掉，华谊是有野心的公司，"大娱乐"的概念发展空间更大，作为一个企业的领导人就一定要具备想象力。当"大娱乐"这个概念出来后，我感觉我自己也有变化，它使我想象的更多。”

　　更加具备想象力的王中军坦承，自己是个超脱的管理者，那么，是什么在支撑他们的超越式发展?而其提出的公司三大板块的产业链延伸计划又能否进一步落实?这才是华谊让外界更具想象之所在。

        《中国经营报》：华谊在刚刚过去的十年间布局了很多新业务板块，怎样描述现在你们的业务架构?今年2月份，华谊兄弟首个文化旅游项目启动，这是否意味着公司将正式进军文化旅游产业?公司在选择各种业务时依据的原则是什么?

　　王中军：我们现在有三大业务板块：核心业务是内容创作。包括电影、电视、音乐、艺人都属于内容创作部分;第二块是渠道建设。包括电影院、新媒体等;第三块是电影衍生品和娱乐衍生品业务，比如文化旅游项目，但这些还是以电影为核心的。我们未来计划把公司总部基地放在北京，中部地区建立拍摄基地，而旅游基地则放在上海。另外，还有一个更长远的计划，即在上海以南的地区设置主题公园。

　　我们要把电影产业链不断延伸，比如开发非诚勿扰的教堂旅游、集结号的游戏基地等。