华谊兄弟在资本市场非常独特

         王中军：

    　在游戏方面，去年通过推出掌趣狄仁杰、大地震等游戏，我们做过实验性的尝试。我认为，这些衍生品的布局要具备想象力，从战略的角度，需要随时随刻保持兴奋，随时随刻准备接受新的事物，只有领导者有这种想象力，并给予团队，团队才有可能落实。这就是未来公司的方向。

　　我希望拍摄一些能够有一定持续性的大片，这样我们的衍生品就会有持续性，而且我们的衍生品一定要有华谊兄弟的特色，比如,不是为了游戏而游戏，游戏必须是从我们的电影产品衍生出来的。

　    一个公司在运营上总是有自己的一套体系，虽然不见得有经验，但是总要有创新，国内目前在文化旅游产业和电影衍生品方面都没什么成熟的模式可借鉴，但是可以学习迪斯尼或者环球影城。华谊兄弟想逐渐形成自己的品牌，如果利用好现有优势我想是可以做到的。新媒体是我们的渠道建设方式之一，但是目前还不成熟，它的盈利模式目前还是依赖广告，今后观众能否付费观看，将是未来中国互联网颠覆性改变的关键点，我是非常看好中国的正版付费盈利模式前景的，但目前这个板块是我最持谨慎态度的板块。

        我会向很多朋友去了解我想知道的东西。我跟史玉柱聊天，去了解游戏行业，上市光有钱是不够的，还需要有很多资源，这些资源是我们此前积累的。推出掌趣、成立华谊巨人虽然都是我们上市后的行为，但是早在公司上市前，我就有计划了。我们的电影团队已经非常成熟，这是我们继续拓展的基础。另外，管理团队成熟稳定也成为了公司在资本运作方面的辅助。

　    华谊兄弟在资本市场非常独特，因为这种类型的上市公司不多，所以吸引眼球的地方就比较多，时间长了，大家就会把我们当成正常的上市公司。如果说我本人对股票不敏感，人家也不会相信，但是我们不能天天关注股价，一个公司的核心还是战略。我要做一个什么样的公司，这是老板该考虑的：是打造一个赚钱的公司，还是做一个既有文化又要赚钱的公司?我自己是把这一辈子的奋斗锁定在华谊兄弟了，没有什么别的想法，我的所有并购基本都在华谊业务的范围之内。我觉得资本的力量对华谊来说还是以正向为主，它对我没什么特别大的压力，披露信息对公司来说是一种鞭策。原来的制度很不严谨，通常是稀里糊涂就敢干，现在就不会这样干了，我们还处在上市的蜜月期当中。