走出去是“顺势而为”
《上海国资》:华谊这几年布点全国,在各地建立了10多家企业,走出去扩张的步伐很快,为什么？ 刘训峰:有一些
《上海国资》:华谊这几年布点全国,在各地建立了10多家企业,走出去扩张的步伐很快,为什么？
刘训峰:有一些人开始不赞成华谊集团走出去,有一些疑问,比如上海会不会空心化?走出去能力如何?这两年的实践是华谊集团对疑问的初步回答。首先,上海并没有空心化,因为我们把研发、管理和销售留在上海,2009年建成中央研究院,并打造吴泾国际性开放性研发基地和新能源循环经济示范基地,一些新产品、新技术在吴泾地区进行了研发。
其次,华谊集团先后在安徽、内蒙古等地或自行设厂或与外资合资设厂,业绩也是有目共睹的。安徽无为的新厂,328名工人,销售收入达50亿元,人均劳动生产率1000余万元。
可以说,华谊集团走出去是顺势而为,跟着国家大的产业机构调整方向布局,现在,中西部承接了产业转移,市场和产业空间都在中西部,如果仅仅在上海,那就会离市场越来越远。
《上海国资》:“走出去”有没有碰到水土不服的情况？
刘训峰:跨地区发展对人力资源管理来说是一个巨大挑战。这里面有不同地区人事政策差异带来的问题,还有生活水平、文化环境,甚至气候条件等差异带来的问题。我们采取的策略是核心团队派驻,但中层、基层员工本土化。
我们一方面强化上海总部的人才队伍建设,使其具有随时“分兵”的能力;另一方面,要尽早熟悉当地人才环境,与当地教培机构和人力资源管理机构保持良好关系,以确保本土化的人力资源能够符合集团发展的要求。
《上海国资》:没有考虑去海外发展?
刘训峰:目前,我们还是提“一个华谊,全国业务”,也许再下一个五年,我们会提“一个华谊,全球业务”。现在,我们在海外有销售公司,“十二五”期间,华谊的海外战略还是以销售为主。我们走出去就是要“三看”,要有资源、有市场、有效益。我们会不断地进行比较。在什么地方建设什么基地更为合理,这是我们要考虑的。