“不进则退,慢进也是退。”

　　刘训峰:华谊集团经营业绩攀升,主要有几个原因,一方面是关停了一批亏损企业,止住了不少出血点。这几年,华谊集团下属企业从786家下降至299家,关停了400多家企业。另一方面是,资源向优势企业集聚。比如2009年10月份扩产的丙烯酸工厂,2年就把投资收回来了。有进有退,有舍有得。

　　更值得一提的是,化工行业的效益实际上与安全、环保有很大的关系,这两年华谊集团花了很大精力,加大安全环保投入和整改,减少装置的非计划停产,2009年至2010年,非计划停产下降了50%,两年来,没有发生一起安全死亡事故。

　　当然,我们也把握住了行业发展机遇,这也是人努力,天帮忙。

　　《上海国资》:现在,国家对能耗达标提高了要求,是否阻止了一些竞争对手的进入？

　　刘训峰:相反,目前的市场环境应该是越来越激烈,虽说眼下化工行业产能过剩,但每一个新进入行业的人都认为,他能活下来,别人会被淘汰,因为新进入的企业没有历史负担,设备先进,技术先进,而且舍得花钱挖同行业的优秀人才,所以不断有新资本进来。而且,近几年,上游原材料价格不断攀升,比如橡胶的价格,2009年是每吨9500元,2010年12月份则冲到了每吨4.3万元,企业运行成本大幅上升。如何控制成本,与先进的对手对标是我们必做的功课。

　　《上海国资》:那您怎么看待华谊集团的市场地位,如何去适应竞争环境？

　　刘训峰:改革开放以来,化工行业发展非常快,一些新企业进入了这个领域,同时这些新企业带有技术提升的优势、资本的优势。我们在这个行业当中要发展下去,一定要成为行业的先进和强者。

　　在这个行业中,我们当然也有自己的优势,比如说技术方面的优势,人才方面的优势,管理方面的优势。但是,我们的历史包袱比较重,辅业资产较大,与行业的新企业、新机制、新技术相比,差距较为明显。

　　在华谊集团高层管理人员开会的时候,我每次都讲,企业领导每天要做3件事情,第一件事情要看到你的竞争对手在做什么,第二件事情要看到我们的差距在哪里,第三件事情要考虑我们怎么办,我们怎么去改进,怎么超越竞争对手。这就是企业在市场竞争环境下必须要做的。只有这样,才可以在非常激烈、残酷竞争下生存和发展。