营销高手郝峻泽被猎头公司挖到大连
2006年,身处保健品行业的营销高手郝峻泽被猎头公司挖到大连,在一家志在全国市场的海参企业供职总经理,
2006年,身处保健品行业的营销高手郝峻泽被猎头公司挖到大连,在一家志在全国市场的海参企业供职总经理,统筹全国推广战略。在那个时间点,郝峻泽对于海参最大的了解也不过是“似乎是种吃的东西还很贵”而已,可猎头开出的条件与下家允诺的职位发展空间,让他颇为动心。
在这家如今已经泯然于海参行业的企业中,郝峻泽只呆了半个月、做了三件事:了解海参,写了份厚度2厘米的全国策划案,做了个专门收集海参行业信息的博客。“学习,并尽快出成果”是这个年轻人给自己施加的压力,但半个月之后,郝峻泽选择了离开。
对于他的策划案十分满意的企业老板不愿放人,问之,是否待遇不够?郝峻泽微笑,摇头。是否职位权力不够?郝峻泽依然微笑,继续摇头。不谈薪水,给5%的股份,有无兴趣一起合作?郝峻泽略微沉思,仍然微笑,仍然摇头。眼看挽留无效,老板只好一声叹息,奉劝一句,“年轻人,手里没有几千万元不要碰海参”以为郝峻泽打算自立门户是也。 如今,郝峻泽可以坦然地说出当时选择离职的原因在半个月的学习过程中,他对于海参行业有了初步了解,在他的若干学习总结中有这样一条:一家海参企业能否取得成功,取决于它是否拥有自己的海参产地、货源。有自有参源,未必成功;没有参源,则必然失败。 而将他拉进了海参行业的那家企业,拥有足够的运营资金,却没有自有参源,只能依赖上游采购以补充下游市场供应。
对于郝峻泽来说,这一次潇洒转身并非180度,他选择了离开那家企业,却没有离开海参行业。“越学习越着魔,认准了,这就是我要做的行业,这就是我未来事业的立足之地。”