双汇铸就的放心肉品牌受到质疑，损失难以估量

　　在采访的过程中，万隆谈及他在接受完采访后，就要开会，“我得把结构问题解决了。第一个得把我们内部管理的问题解决了;第二个要把我们上下的内控体系解决了;第三个要把我们的市场体制解决了;第四个要跟投资者、消费者等多沟通”。

　　“从现在开始，我要用一年的时间，专门来干这些事情!”

　　不过，有些改变要很大的决心，比如人才的引进。目前在任的双汇高管，基本全是河南甚至漯河当地人，并与万隆一起打拼至今。“这帮人能把双汇做到现在，不容易。但是，500亿的时候，还有1000亿的时候，双汇就不应该还只是这样的人员配备了。”一位投资者对此也颇为担忧。

　　除了对部下的深厚感情和强烈依靠外，万隆也有不得已的苦衷：“漯河是个内陆小城市，我们又是农业加工企业，很多高端人才，不愿意来。”

　　更为尴尬的是，漯河市政府在当年退出之时，设定了几道“防线”。转让合同规定，未来双汇位于漯河的总部不能变，纳税地不能变，而且，未来五年所规定的100亿投资计划中，有不少于40%的要投向漯河当地。

　　如今，万隆觉得双汇设立双总部的建议不错。“把融资、市场营销、品牌管理等都放到北京、上海去，这样就可以吸引优秀的人才进入。”

　　下一步，万隆还想做的一件事情是，开放式办厂，所有工厂对外开放，不管是新闻媒体，还是消费者，可以随便来看。“我们要让消费者、媒体看看我们究竟是怎么干的，我们值得不值得你放心。”

　　当然，万隆也知道这个思路势必也会像当年的引入设备一样，引起争论。因为，一些专业人士会认为，工厂开放了，也就泄露了商业机密。但是，改变，势在必行。

　　3月24日深夜，万隆和工作人员正在准备第二天双汇全国供应商视频会议的讲话稿。那次讲话中，双汇第一次对外公布了自己的损失，包括市值蒸发、销售以及各类直接损失。万隆一条条核对，表情平静，看不出任何异样。但当工作人员打出“双汇用10多年时间铸就的放心肉品牌受到质疑，损失难以估量”之时，万隆神色突然凝重，眼睛定在屏幕上几秒钟。

　　“是20多年。”叹了一口气后，万隆说。声落，四下寂静，大家相对无言。