傍大款，为许许多多的企业开拓了商业新机

　　傍大款可以分为很多种，承包大公司产业链条上投入产出较低环节的是一种。如以富士康、艾美特、裕元为代表的，抓住早期国际产业转移的机会，专门为国际品牌贴牌生产的制造企业，它们在傍大款的过程中或强化自身的制造设计优势，反过来成为品牌商生产环节依赖的对象，或学习品牌商的研发设计及营销之道，创立自主品牌，或扩大范围业务，开辟国内销售渠道帮助品牌商打开国内市场。

　　搭建平台，承接大公司做起来不划算的事，通过专业化经营管理不断降低成本从中牟利的又是一种，如专门承包富士康洗衣等后勤工作的现代后勤，为跨国企业提供投资咨询以及为进驻广州开发区跨国企业提供的饭堂、人力资源、厂房租赁等服务的广州建智投资有限公司。

　　傍着苹果、Google、微软、IBM、盛大、巨人网络、中国移动等大公司的平台，借助它们的品牌、技术、平台、渠道、客户或者资金等资源迅速成长的，也是一种。傍着苹果的“热旋风”，成为苹果授权制造商，乘势打造“ＭiLi”自主品牌的深圳哈里通便是傍着强势的苹果品牌脱颖而出的企业。随着移动互联网的发展，无数增值服务提供商抓住中国移动等大公司平台带来的机遇，也得到快速地成长。拉卡拉（北京）电子支付技术服务有限公司借助7-11便利店和沃尔玛的渠道，成为其金融服务供应商，也迅速铺开自己的网络。

　　但无论是哪种类型，寄居在以大公司为主导的企业生态链上，在获得机会的同时也面临着生存的风险。傍上大企业并不意味着一劳永逸，与大象共舞，如不注意随时都有可能受伤。

　　“虽然傍大公司能带来机遇，但感受的更多是痛苦。大公司转移成本和风险，成本转移还好说，毕竟这是合作的基础，也是价值链细分的结果，但是风险却是小公司无法承受的。无法和大公司进行有效的沟通，是继续还是放弃？这是我正在思考的。”一个企业的老板感慨道。

　　那么，中小企业在以小傍大的过程中应该如何规避风险？傍大款容易令鸡蛋都集中在一个篮子里而导致过度依赖症，而且容易受外部环境的波动影响，容易迷失自我。