企业的经营管理必须以人为根本

　　严格意义上说，以人为本是人力资源管理的范畴，建立健全人力资源管理机制才能真正做到以人为本。可在许多企业以人为本却成为皇帝的新衣，虚有其表。只是一句贴在墙上或写在纸上的一句美其名曰的口号。企业一方面说以人为本，却存在着极不人性，不富人文关怀的丑陋做法如：

　　·有些企业无故克扣员工工资，不给员工发全额加班费，服务行业尤甚;

　　·有些小生产型企业不给员工提供基本的、必要的培训，就算走过堂培训了，如员工试用期内离职，培训费必须在工资中扣除;

　　·在珠三角一些小镇企业，员工的生活条件极其恶劣，晚上十几个人睡一房间，上下床铺，里面脏乱差，夏天蚊子飞舞，一台破风扇也失灵，别说有空调;

　　·在江浙一带也有些私有企业不给员工提供生活住宿保障，更别说买养老保险，每月说得好给生活补助费300元，试想想在消费水平如此之高的江浙，300元够吃够住吗?

　　·我在一家西部省份的企业发现：厂子大打人性化牌，以厂为家，以人为本，每天让员工加班到很晚，却不给员工加班费，说员工要与企业同甘共苦，等公司大了，一定有回报的，但这种回报何时有?

　　·还有一些企业美其名为员工提供食宿补贴、交通补贴、通信补贴等等，但必须是在完成业绩的前提下才有，我在安徽一家食品企业就看到这样一条措施，但往往大多数情况下，员工的业绩难以实现的，故补贴也是天上的星星摘不到。

　　·当前还有许多公司一年到头节假无休，加班无薪，娱乐活动全无，企业培训全止，工作环境极差，工作压力极大的企业也时有耳闻，新劳动合同法实施两年多了，他们却根本没当回事;

　　·还有一些企业建立了健全的、严格的企业管理制度，而制度的核心出发点是为了克扣、惩罚、降低员工的薪资，动不动就罚款，就处份了事;