以人为本的企业必须做到以下八个方面

　　1、充分满足企业各类不同层次员工的基本需求，给予其发展通道的设计;

　　2、充分尊重每位员工的劳动和成果，给予其正当的报酬和待遇;

　　3、充分满足每位员工精神层面的需要，给予足够的人文关怀和关爱，提供各种各样的企业文化活动，充实精神生活;

　　4、充分关心员工的工作、生活和身体健康，给员工创造必要的工作条件、生活条件和工作环境;

　　5、充分关心员工的进步和成长，为员工创造必要的培训，学习条件;

　　6、企业守法经营，遵守国家法律法规，为员工提供公平、公正、法治环境;

　　7、柔性化管理，制度化执行，企业制度的设计要做到合法、合情、合理;

　　8、围绕着激发和调动员工的工作主动性、积极性和创造性来进行激励机制设计，充分激发员工的创造性和创新性;

　　以人为本是科学发展观的核心，有着丰富的内涵。要做到真正落地，不要流于形式。因此，“以人为本”如何“为”?关系着企业可持续发展，也考验着企业管理者行为。要真正将以人为本理念落实到员工身上，除了要尊重员工、善待员工，解决他们最关心、最直接、最现实的利益问题，更要本着务实精神，提炼升华企业文化，将企业文化体系中以人为本的人性色彩充分展示给员工。鼓励员工参与民主决策、民主管理和民主监督。站在员工角度设身处地换位思考，及时通过各种平台、场合、渠道与员工进行真诚沟通，从员工的所思所想、所盼所忧中找准切入点和着力点，满足员工需求，善待每位员工，扎扎实实为员工办实事，帮助员工快乐工作，健康成长，这才是真正的以人为本。因此，每位HR管理者要从这些方面积极开展人力资源工作，才能做到留住人才，用好人才，推动企业可持续发展。