风险投资模式：“关键”先生

　　风险投资对很多公司来说都是一个诱人的策略，这些公司或正在创造颠覆性的新技术，或是在与销售停滞、产业衰退作斗争的公司。20世纪90年代末，很多企业都引入了风险投资，它们在一夜之间迅速建立起新的创新部门。性急而富有进取心的管理者、技术型创新奇才迅速集结起来。在这个团队里，除人员外，还有丰富的资金、工作场所和计算机。而这些初创的部门常常设在独立于母公司的崭新研究室里，这更适合于执行大胆的新经济(310358,基金吧)任务。

　　有些公司的做法更大胆，将其风险投资部门设立在离总部很远的地方，如帕罗阿尔托、旧金山等热门的科技型城市。

　　因为，风险投资对有些企业来说，被当成是一个必行的方案。它是挽救企业的关键，不只是次要的辅助研发计划。初创企业的模式往往能很好地鼓励创新，尤其对那些依靠技术推动、进行产业改造的知识密集型新企业。这种精神是众多商业传奇的起源，也是硅谷及其模仿者取得事业成功的重要原因。为什么不把这些因素融入到一个更成熟的企业中，培育一个富有创造力和动力的“企业内创”环境？为什么只有初创企业才能迸发出激情和活力、吸引世界顶级人才并创造出炙手可热的新产品？