民营老板，装神弄鬼切不可信

         目前，笔者接触到一位民企的男老板，在广东创业十几年，从生产线上打工开始，现在经营了一家生产制造类的企业，正在迈向新的台阶。此老板，为人特别热情，笔者在他的工厂期间，正好碰到他从东北请来的一位“仙人”，并执意让这位仙人给笔者做了一段法事，笔者盛情难却，与神仙交流了近一个半小时。这位老板对这位仙人，几乎顶礼膜拜，言听计从，每次都说“可准了”，工厂近七八年的发展，多亏有这位仙人指路，才能走到今天。

 　　都怪从小受到的无神论的教育“毒害”，笔者与神仙交流的时候，很难入境，再加上笔者是做营销咨询策划的，总是有琢磨出事物表面背后本质和规律的职业本能，一直在观察和深思为何这位老板会信了这位仙人呢?

　　这位男老板还不是个例，笔者知道，另一位在西南年销售额做了近百亿的民企老板，专门从一所佛学院，请了一位风水先生，每次他的大店选址和开业，都要咨询这位风水先生，公司高管的招聘也不例外，甚至高管办公桌的摆放方向，都要遵循这位先生的意见。这位老板对这位先生也是言听计从，从来不做飞机，每次都做火车，做了这么大的生意，从来没出过国，因为先生不让他乘坐飞机。

　　笔者对这些风水、神仙的东西确实了解不多，也不敢妄下断言，哲学家黑格尔说过：存在的就是合理的。当然，对国企里或者一些贪官因为贪腐而临时抱佛脚的求仙问道，不在本文的研讨范围之内。

　　这类的老板，在外企或者国企里边比较少见，因为在国企或者外企里办，没有这种信仰、信奉生存的土壤。中国的民营企业，从出生下来，基本上是爹不疼，妈不爱，绝大部分是自己打拼出来的，每位成功的民企老板身后都有一部传奇史和血泪史。企业家或者企业老板赚钱最大的来源之一就是靠“不确定性”，当别人看不清楚，看不明白，不看好的情况下，企业老板能独具慧眼，敢于投资，敢于放手一搏，把握未来的发展趋势，在不确定成为确定前，做好充分准备，找到自己的盈利模式，从而在商海搏杀中胜出。人们在面对不确定性时，最本能的反应是恐惧，就像面对2012 一样，没有一个人敢说自己不担心，不恐惧，只是有些人能找到诺亚方舟，有些人找不到而已。企业在发展过程中，肯定有很多的不确定性，这些不确定性给企业的老板，特别是民企老板心里，都会带来或多或少的恐惧感。如何解除这些不确定感带来的恐惧呢?求仙问道就成了一个选择之一。

　　这类的求仙问道，就像终端门店的成交一样，打的都是概率战，不可能所有的事情都预测正确，也不可能所有的事情都预测错误。当遇到了大概率事件时，恰好被仙人说中了，于是当事人就开始深信不疑了，哪怕小概率事件仙人说错了，一般当事人也会认为是自己做的还不够好导致的，不会责怪仙人的。就像烧香拜佛的人，不会说，求佛办的事情没有办成，而把佛像砸了的。佛似乎每个人都在帮，又每个人都没在帮一样。

　　如果说，大家对仙人的认识还停留在装神弄鬼的阶段，那真的是有点OUT了。仙人也是与时俱进的，就像本文开头的这位仙人，家里就有一个大书柜，里边有价值2万多元的书籍，中国的所有古籍经典，都有收藏。“知识改变命运”，对仙人同样适用。

　　笔者认为，不管任何信仰和信奉，都是对人的一组自律和约束的规定。就像企业的定义，本质是市场中的一组契约一样。任何信仰，一般都是教人向善的，一般都是教人自律的。中国现在之所以出了如此多的匪夷所思、超越底线的市场行为，从毒这个，毒那个，到现在热炒的地沟油，都是没有底线、没有自律的恶果。从这个角度上来说，信仰“装神弄鬼”的，比那些什么也不信，只信RMB，而胆大妄为的人是强了很多的。

　　笔者认为，这些仙人或者术士，与做咨询的人有些类似，都有自己的一套理论体系，都靠卖思想活着，都要让甲方信任、买单才能挣到钱。可以给他们一个职业名称，叫做“信仰咨询师”，多少是有点道理的。

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