CSR主管“直通”全球战略

截至目前，夏普在中国已经拥有1家地区总部、6家生产据点、5家销售公司、2家研发中心。截至2010年，正式员工9000多人。

　　过去夏普中国各分支内部都有相对独立的CSR职能，但在夏普（中国）投资有限公司成立前，汇报路线不集中，效率不高。

　　“总部每年都会有相关人士到中国来监督、视察。”菅野信行说。但因夏普涉足领域广，分支多且分布广，如果仅靠总部人士与每个分支沟通，汇聚意见，落实措施，不太可能具有良好效率。

　　首度设立统筹中国所有分支的CSR主管，与夏普全球战略有关。夏普有一个全球环境经营推进体制，它由经营战略会议统筹，由全球环境统辖会议旗下各区域的环境会议落实，比如中国、亚洲、美洲、欧洲环境会议，还包括对于绿色工厂/超级工厂的推进会议等。

　　《夏普 环境·社会报告书 2011》显示，2010年度起，为加强换将经营，夏普全球已将Eco-Positive作为部门业绩评价制度的重点成果目标，公司所有本部以及集团公司均导入这一指标。

　　作为中国市场掌门的菅野信行自然不敢松懈。因为，夏普在中国的规模越来越大。事实上，继2005年设立销售功能为主的夏普商贸（中国）有限公司后，2010年底、2011年初，夏普又相继在上海、南京两地设立了两个研发中心；上月10日，夏普与无锡新区签约，手机中国营运总部落户当地。

　　“2010年，包括出口在内的话，公司在中国的总事业规模已达到700多亿元，大约占据公司全球的36.2%。”他说。

　　这标志着中国已超美国成为夏普最大的海外市场。菅野信行之前公布的夏普中国地区营收所占全球比例是：2008年占19.1%、2009年占31.8%。

　　“美国、欧洲各自只占20%。”菅野信行说。

　　其中，彩电、手机业务占据了夏普中国营收的核心，当然也包括更多间接出售的面板产品。但是，2011年以来，受困于全球中大尺寸面板市场高库存影响，新一季财报显示，受此影响，包括三星、LGD、夏普等在内的全球面板前5大巨头均出现了亏损。

　　事实上，过去半年，松下、索尼、日立等日企已经在大幅调整旗下电视业务。夏普全球也在适应着这一行业变化趋势。比如，几个月前，它已经将龟山厂由大尺寸面板调整为小尺寸面板的生产，另有消息称，夏普可能会根据市场状况进一步控制10代厂的产能。

　　这一调整对于夏普中国来说非常关键。夏普在华产品线液晶电视销售占比已经超过70%。为改变过度依赖电视局面，它必须尽快寻求新的成长力量。

　　菅野信行已为夏普中国确立新的业务发展思路。他表示，将把健康环境家电事业发展成为继液晶电视、信息通讯事业之后的第三大支柱产业，预计到2013年，这一支柱产业将占海外市场50%的份额。

　　据悉，夏普这一业务重组举动，与夏普（中国）投资有限公司成立相伴随，标志着夏普在中国的战略新的升级。而与此配套的CSR体系，正与夏普新的业务理念吻合，它有望成为夏普中国业务转型的新驱动。

　　“总部对中国市场当然有更高的期待，压力肯定是有的。” 菅野信行说