用研发打造绿公司 艺康最大化社会价值

　“从2006年到2012年单位销售额所产生的温室气体排放量减少20%，从2009年到2015年单位消耗的水、废弃物排放减少18%”，作为美国环保局气候领袖计划的成员之一，艺康在全球以这样的明确目标来要求自己，在中国，艺康表示也要做最绿的公司中的一员。

　　如何实现这样的目标？艺康全球资深副总裁、大中华区董事长兼总经理徐昇宏表示：“在这样的目标背后，公司有可持续发展委员会不断地贯彻，从产品科技研发、执行进度到战略等层面去推广。”

　　在艺康看来，除了不断地以科技研发、创新产品来减少对水、能源的消耗以及对环境的污染等，企业内部每天都要贯彻和实践可持续发展，要让所有的销售人员向客户推广公司的解决方案时，在客户的价值体系里最大化地实现可持续发展。

　　绿色技术

　　作为清洁消毒、食品安全和预防感染解决方案的专家，艺康已经有近九十年的发展历史，是美国五百强公司之一，它在绿色可持续发展的理念驱动下，不断地拓展着业务。

　　贯彻绿色可持续发展理念的就是艺康持续不断地研发新的产品和技术。艺康用复合酸碱清洗替代常规的工业酸碱清洗用于饮料、啤酒、乳品及食品加工业。这种清洗方式比常规的工业酸碱洗降低清洗温度5~10摄氏度，清洗时间缩短10~20分钟，同时还减少水、包装和运费。

　　以一家大型乳品客户为例，其年产液态奶和低温奶的产量总计为100000吨左右，在使用艺康的复合酸碱洗工艺替代原先的工业酸碱洗后，年减少清洗用水18000吨(相当于一家三口数百年的用水量)，节省电能约100000千瓦时(若按上海平时段用电计费，相当于约100000元人民币)，节省蒸汽3000吨，每年能节省相当于300000元人民币的能源。

　　根据徐昇宏的介绍，艺康在此行业中以复合酸碱清洗工艺一年累计贡献：促使温室气体减排总计约9000吨，减少清洗用水约230000吨，节省电能约1000000千瓦时，节省蒸汽约35000吨，此外还减少化学品用量约20000吨。

　　此外艺康正在试行一项新的水处理方式。一般啤酒厂的水处理方式是每两天换一次水或每七天换一次水，而艺康研发的新的水处理方式能减少菌落的产生数目，将换水的时间延长为两周一次，光水的节约量就已非常惊人。

　　“在绿色节能和能源环保上，我们是有很明确的目标并很清楚地实践并报告出我们的成果在哪里。”徐昇宏指出，“比如我们比较大的客户像可口可乐等，他们是非常明确地要求水要减少多少、废弃物要减少多少、能源要减少多少等，所以我们很清楚地知道要怎么帮他们做、清楚地量化并从头到尾地监测。”

　　而在艺康进行新产品的研发时也尽可能地减少对环境的影响，比如怎么样确定产品是无磷的、怎么样去减少致癌物质的使用等等，公司都清楚地拟定可持续章程。

　　社会价值最大化

　　艺康不仅在企业内部最大化地推进绿色可持续发展，并且在行业和社会的各个层面分享自身的经验与成果。在不久前举行的夏季达沃斯论坛上，艺康作为可持续发展消费品产业协会中的前沿公司与其他消费品产业里的企业做实质性的探讨，如何从可持续发展的角度考虑水、能源和食物最大化的使用。

　　在各地举办的清洁环保大会上，艺康亦会和国内外的专家进行互动，分享可持续发展的新趋势、在国内遇到的问题以及其解决方案等。

　　徐昇宏认为：“我们不能只单纯地考虑自己取得了什么成果，而是同时要协助整个社会去很良性地发展和创造出更大的价值。因为唯有这个价值作为前提，任何在这个社会里面的相关企业和消费者才能持续不断地良性互动。”

　　而绿色可持续发展的推动需要企业不断地投资，徐昇宏也坦言“今年的花费可能是去年的好几倍”。作为一家需考虑股东收益的上市公司，艺康源源不断地投资如何获得股东的支持？事实上起初艺康在与总部沟通时也遇到了很多挑战。

　　“第一就是让公司总部很清楚地理解我们制定计划背后考虑的模式是什么，我们在做社会价值最大化的创造时怎样联动我们商业利益的创造；而且另一个原因就是在中国团队的努力之下，虽然这几年有投资但也许马上就开始持续不断地收益。”徐昇宏自信地说，“这正是艺康作为一个有高度社会责任感的企业致力于最大化社会价值创造的努力实践。”