白酒电子商务是大势所趋

    白酒电子商务是大势所趋，但仍然有三大难题摆在面前。

　　首先，电子商务改变现有与未来酒类销售渠道的格局需要一个较长的时期，不可能一蹴而就。当前，酒类电子商务存在着诚信不足，货不对板、以次充好，甚至假冒伪劣现象仍然时时可见，目前，酒类电子商务存在着商务平台过于商业化、可信度与公信力等问题；由于购酒人的年龄、层次、知识等自身因素的影响，还有白酒营销商对网络推广普遍不重视等，导致许多消费者对上网买酒充满疑惑，缺乏兴趣；重要的是专业网络配送设施的缺乏，许多物流商拒绝托运酒类。与其他商品相比，酒类商品易碎的属性也为物流增加了麻烦。
 
　　再者，酒类商品性质和盛装容器等阻碍酒类电子商务发展。物流成本在相当一段时间内，只会上涨而难以下降。电子商务物流的商品价格，是按“重量”累积增价。而酒类是液体产品，重量较大。所以，如果线上和线下的价格相差不是太悬殊，一旦加上物流成本，网购的酒类商品将完全失去价格优势。由此看来，酒类电子商务是由互联网衍生的一个商务模式，是原有的酒类销售渠道的一个补充与完善。但是，受传统消费与信任度的影响，酒类电子商务不会改变现有与未来酒类销售渠道的格局。有业内人士认为，酒类电子商务只是一种手段，可以作为销售的一个分支，但是目前还不占企业销售的主流，对于酒业真正的品牌产品及铺市率高的产品，电子商务不会作为企业开拓市场的首选渠道。
 
　　但也要看到，目前，网购主力军的年龄在25岁—35岁之间，而酒类特别是白酒的主要消费群体年龄在35岁—55岁之间，年龄的错位加上酒类作为饮品的独特消费习惯，让酒类电子商务的发展遇到了困难。加上酒类商品被称为“慢性食品”，虽然有着巨大的忠诚消费人群和暴利的利润空间，却在狂热的电子商务领域坐了“冷板凳”。网上的销售渠道虽然涉及的范围较为广泛，但是销量却不及线下渠道的十分之一。和网上热卖的数码、服装、书籍、食品、家居等商品相比，酒类商品的销量少得极为可怜。还有在白酒的零售商中，有的企业先在线上建立酒类电商网站，同时依托线下自建的酒类连锁店和物流，以及与酒店餐厅等建立签约合作关系，共同支撑起线上、线下联通的会员制度；有的企业则先建线下连锁，再建线上平台，可以说都是顺应行业发展所迈出的步伐。而在别的行业中这种销售模式早已进行了变革，比如家电行业，格力在区域市场成立以利益为纽带，以格力品牌为旗帜，互利双赢的联合经营实体，形成了“企业—厂商联营体—渠道体”的三级体制，企业是决策层，厂商联营体是执行层，以专卖店为核心的渠道体是格力到达最终消费者的平台和桥梁，保证了对供应链终端的掌控能力。