对日本来说，三重灾难发生的时间点再糟糕不过

        日本经济复苏活跃，快于美国和欧洲。但1月下旬，2011年GDP增长预期下降一半以上，只有1.6%。去年底，一项通过政府补贴推动节能电器的环保政策宣告结束，同时，由于日元增值和关键出口目标国经济复苏的不确定性，日本出口减缓。
　　震前1个月，IMF警告日本银行可能需要提高资本基础以应对各种风险，包括欧债危机对全球经济放缓的潜在影响和小公司不良贷款增多。核危机后这些风险将会增加。灾难发生的时间点也与北非、中东动荡不谋而合，日本进口原油中90%来自中东。

　　过去10至15年间，挥之不去的通货紧缩和高额公共债务比率限制了国家经济反弹的能力，东京方面用尽了传统货币财政手段，导致2008至2009年的全球金融危机中，日本处于非常不利的位置。

　　现在，日本公共债务总额超过GDP 210%。但日本不像希腊，后者政府并不拥有债务，因此无法让本国货币贬值，日本政府拥有其债务，依托实物资产。因此净债务目前大约只是GDP的110%。

　　然而，长远来看基本风险也在增加。财政赤字增加、家庭储蓄率下降，可能让日本陷入储蓄危机。反过来，这可能对日本和世界经济带来负面影响。

　　过去日本出口繁盛的驱动力来自欧美需求，现在，发达国家增长缓慢、严格的紧缩政策、消费需求疲软等因素减少了出口导向型经济增长的潜力。

　　核危机之前，日本希望提升其作为高品质、高科技消费商品出口大国的成就，现在，灾难在短期内给数十家日本领军企业带来冲击，从零部件制造商到电子公司、汽车制造商。某些地方工厂关闭，有些地区则需要花费几个月的时间修复被损坏的基础设施，此外，劳动力迁移正在造成二次破坏。本田、丰田等主要汽车制造商的日本工厂已停产数日，东芝、索尼等知名公司因为故障关闭工厂，需要后续检查。长期而言，灾难造成的破坏将刺激为日本企业寻找替代品和新的供应商。

　　目前，日本破坏最严重的福岛县、宫城县和岩手县，三地GDP占全国4%。但生产和销售在东北部和北海道也已停滞，这样算来，受影响地区占日本GDP的比例会升至12%。电力短缺后，东京电力公司推出轮流限电措施，这将抑制东京及周边8县的经济活动，所涉地区对GDP影响估计在40%。目前实行的配给制预计将持续到4月下旬，涉及从东北海岸到静冈市的数百万民众，地处余震频繁的中心地带。

　　分析称，若整个季度日本经济活动水平较低（但没进一步恶化），2011年GDP会降低3%；但若限电在4月底结束，对经济增长不利影响会相对小。

　　另一方面，重建也会增加巨大的建设投资。1995年日本阪神地震后，重建工作极大刺激了经济发展。未来数月内，日本央行可能采取大胆战略措施以扭转结构性衰退。事实上，若央行抓住机会推行扩张性货币政策，可能显著降低日本通货紧缩。

　　灾难发生之前，日本经济前景已一片灰暗。2月中，日本失去世界第二大经济体地位，虽然国家GDP仍占全球8.7%，但预计到2030年将下降至3%。

　　过去20年来，日本经济衰退，政治上优柔寡断，现在灾难更让其面临战后最大的挑战。要振兴普软的经济和迅速老龄化的劳动力，日本需要一位关注经济增长、有能力和胆识的领导者。