依势制胜最早对于“势”的提法

        1.用责、权、利清晰、流程科学以保证企业运行效率。

        2.避免没有必要的闲职降以低成本。

        3.以科研、营销为重，压缩其他部门以保持力。

        高端境界：依势制胜最早对于“势”的提法，是战国时代的大思想家韩非子，他认为，术和道是势的基础，二者成而势出。

        阐述势之前，我们先说三个比喻：

        1.势能，初中物理说的很清楚，高处的小石头具有的势能要比在平地上的巨石大。

        2.围棋，下围棋主要看大势，金角银边，造成既定的局势，不争数子，而看全盘。

        3.站得高，看得远，视野决定事业。

        最后的势，主要是说企业家的自身能力，当企业家将企业稳定之后，自己就成为了企业的掌舵人。企业家需要的是胸怀，眼光，个人的领袖气质。这些的积累才会积累出企业家的管理之高手段，也就是人们常说的“大道至简”。这个时期，企业家管理企业靠的是思想、精深而不是具体的手段。

        这个时候企业家需要做的事情无非是三项：决定企业前途；分配权力；知人善任。

        而要积累拥有的“势”，这种“势”按照现在流行的解释是什么呢？——领导力！

        领导力不是装腔作势，不是武断，一个拥有领导力的企业家起码有这样的能力：

        （1）全面获取信息的能力，以便准确的作出决策。

        （2）果决，坚韧。一旦确定的事情得到大家的认同短期内不轻易更改。

        （3）任才。既然领导者需要集中精力做决策和前瞻性的工作，就需要从琐碎的工作中解脱出来，自己负责目的，属下负责手段。