是否跨国公司会将全球总部移到中国来？

　　从宏观经济发展的角度来看，中国企业有成为跨国公司的可能性，但要成为真正的跨国公司，中国企业必须要经过怎样的路径？

　　中国的企业要想成为跨国公司，一定要走出国门。美国Fortune杂志最近的一次世界500强的评选中，约有43家中国企业入选，但这些企业达到今天的规模几乎完全是依靠在国内市场的业务。国际上跨国公司一般应有至少40%到60%的业务是来自自己所在国家以外的市场。

　　但中国的企业走出国门时，很有可能遭遇“水土不服”。举例而言，大部分在中国取得成功的跨国公司在中国的业务也仅达到他们全球业务的4%~7%，我们常常形象地说这些公司来中国“水土不服”。

　　正因为“水土不服”的风险，企业在制定“走出去”的战略时，要比平时更有针对性地评价自身的核心竞争力——产品、技术、品牌、渠道或者成本等等。原因是，一个企业的核心竞争力使得这个企业在国内市场的激烈竞争中脱颖而出，不等于这同样的竞争力会保证这个企业走出国门后会继续取胜。

　　产品上，许多跨国公司现在逐步认识到，他们把在发达国家市场上取得很大成功的产品带到中国来时，并不一定也卖得很好，因为中国最终用户的要求可能不同于国外的用户。同样的道理也适用于国内企业，把在中国卖得很好的产品带到国外去不一定能成功。

　　一个企业要有很强的产品管理部分，他们能从市场调查着手，很快弄清楚在某一特定市场中最终用户对产品性能、质量、寿命、外型及价位都有基于详尽市场调查数据的分析和结论。

　　这件事说起来很容易，实际上大多数跨国公司来中国后花了10到20年的时间才真正搞清楚。

　　品牌上，在过去的30年中，国内很多企业已在国内市场上建立了很有影响力的品牌。但到目前为止，还很少或没有国内企业成功地推出了全球知名的品牌。没有世界级名牌的企业能成为真正意义上的跨国公司吗？大概不行，至少还没有先例。

　　一个品牌的形象在很大程度上反映了人们对该企业的综合印象。德国品牌往往使人想到德意志工程技术（German Engineering）的优秀传统，日本品牌会使人下意识地对其质量和可靠性放心，因为每一件产品背后都包含一辈子兢兢业业做好本职工作的日本人的敬业精神。那么当“中国制造”的产品正式渗透到全球每一个角落时，人们在想到中国品牌的产品会自然而然和什么联想在一起呢？是产品中的科技含量？是设计的精巧、入时？是工艺的精美？是经久耐用？我想绝大多数人首先想到的是价格低廉。

　　中国的企业并不是不想把自己的产品卖出更好的价钱。问题是，当我们的品牌还不能让用户实际得到上述的其他价值时，我们只有用价格来竞争。以低价为核心竞争力的企业能否成为世界级的企业？有先例，但很少。沃尔玛是一个以低价为核心竞争力的企业，他们做出了一个世界品牌，做到了全世界零售业老大，制造业中最接近的例子要数印度的塔塔。

　　可问题是，就算低价可以打造世界级品牌的企业，中国的企业还能保住成本优势多久呢？

　　因此，成本上，我们要问的问题是，中国的制造业成本优势来自哪里？首先不是来自于原材料。因为大宗原材料市场已经高度全球化，大家都以市场价购买。而且，中国制造业很大程度上依靠进口原材料和关键部件。中国制造业成本优势来自廉价劳动力、政府对工业用地和出口行业税收的补贴；中国一些地方机构放松对环保环节的要求，企业对产品设计简单化，尽量使用廉价替代材料。

　　显而易见的是，当中国的经济发展进入转型和升级阶段，很多的中国企业的成本优势会消失或为其他后进的发展中国家所取代。换句话说，中国制造业的价值优势是不可持续的。

　　另外一个原因使中国制造业可以低价在市场上竞争，是很多企业可以在个位数的净利润水平上生存甚至发展。这个现象背后的原因是因为中国国民经济的储蓄率高达40%，明显高于发达国家。而随着中国经济的转型，消费率的上升必然降低储蓄率。再加上中国的资本市场逐步开放，中国的资本成本会逐渐和国际接轨。到那时，一大批长期经营低利润的企业将不得不改变自己的经营模式或者被淘汰。

　　看来，中国的企业要在将来很不同于国内市场的国际大环境中求到发展，必须要在扩展和提高自己核心竞争力上下一番苦功夫。如果这一环节解决好，在今后10到20年中，我们应该能期望看到一批有世界级品牌的中国企业成为新一代的跨国公司。