领导工作的两件大事：一是出主意(战略决策);二是用干部

　　被誉为“领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰·科特说：“管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导人却努力解放人与能量。”这句话实际上道出了领导与管理之间的辩证关系：领导和管理互不相同管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序;领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革，显然，这也正是领导力的运行轨迹。

　　具体地说领导通常关注意义和价值，关注所要达到的目标是否正确，是否值得。领导关注做人、关注人的尊严、人的价值、人的潜能、人的激励和发展。如果说管理侧重技术和手段，侧重过程和方法，那么领导侧重人文和目的，侧重结果和艺术。当然二者间还存在一些重要的区别。比如，管理是重权力作用的，而领导是重魅力作用的，重影响力的等等。

　　领导者是决策者，管理者是执行者。

　　从影响力的视角来分析，影响力来源于“权力”，权力分两种类型：职位权力和个人权力。职位权力来源于组织，包括强制权、关联权、奖赏权和法定权;个人权力来自于被领导者服从领导者的意愿，包括关照权、信息权和专家权。管理者偏重于运用职位权力，领导者偏重于运用个人权力。

　　领导和管理在不同阶层的定量：

　　高层：七分领导、三分管理，甚至是八分领导、二分管理;

　　基层：三分领导、七分管理，甚至是二分领导、八分管理。

　　领导和管理是血和肉的关系不可分割，领导者是群众的一员，即来自群众，又高于群众(因为他有高于群众的责任。)领导和管理的关系就像组织管理者和组织成员的关系。