解决蔬菜滞销 农超对接“暗战”升级

　　为帮助农业企业、农民专业合作社的农产品减少流通环节，促进农产品产销对接。4月25日，金山区举行“农超对接”活动。会上，华联吉买盛、大润发、易初莲花、农工商等7家大型超市和金山区23家农业企业、农民专业合作社各自介绍了有关情况，各大超市表达了对金山优质农产品的浓厚兴趣，将进一步洽谈合作。此次“农超对接”大型活动，在上海市区级层面尚属首次。

　　“23家中有21家农民专业合作社，都是金山区规模较大的合作社。”金山区亭林镇农业技术推广服务站党支部委员金仁泉告诉记者。

　　但据了解，金山区共有437家农民专业合作社，“农超对接”并未覆盖到大部分中小型合作社。

　　油车蔬果种植合作社是上海金山区亭林镇最大的蔬菜种植基地，合作社负责人魏永斌介绍，基地拥有2000多亩土地，种植各类蔬菜十余种，目前还有约1000亩蔬菜滞销，其中一部分已烂在地里，目前亏损100多万元，初步估计亏损额会超过150万元。

　　“"农超对接"已不是什么新鲜词，我们和多家超市都有合作，但对解决滞销作用不大。”魏永斌告诉记者，合作社每天出货量少则五六十吨，多则一两百吨，其中大部分供批发市场，直供超市的最多就十几吨，有时候一个星期连十几吨都销不掉。

　　除超市采购量少外，部分超市的货款结算方式也造成合作社对“农超对接”的积极性不高。“与供批发市场不同，大部分超市是卖掉多少才结算多少，卖不掉我们要拉回去当垃圾处理，且运输费、垃圾清理费都由我们承担。”魏永斌说，“此外，供给超市的货款往往需要一两个月才到账。尽管卖给超市的价格要比批发市场要高一点，但加上退货、垃圾清理等费用，还不如供给批发市场。批发市场量大、交易模式简单，更重要的是卖多少赚多少，所以相对超市而言，合作社更愿意卖给批发市场。”

　　“"农超对接"模式存在的一些问题，的确让很多合作社和农户有顾虑，积极性不高是有可能的，尤其是保鲜短的产品，实行这种模式会对合作社不利。”金仁泉表示，“虽然商务部提倡农超对接，但实际上蔬菜流通还是要依靠批发市场。”

　　为此，业内呼吁，“农超对接”模式有待进一步完善，相关部门应该拿出更行之有效的方案，以真正救助“卖难”菜农。