CEO缺位下企业持续增长的基因
复旦大学企业研究所所长、经济系教授张晖明认为，在一个个人色彩太重的企业，管理基础往往就会有问题，“公司不够透明，治理不完备，没有独立和有效的董事会，没有总经理和董事会之间合理的分权，也没有合理的内部控制与有效的外部监督。不仅分工关系不清楚，老总一般也掌握着最关键的资源。这样在企业的领导人出事后，客户和团队都可能流失，企业也就走向了瓦解。”
这就能够解释很多企业老板出事后纳闷的原因：那些昨天还站在他面前高唱赞歌的人们，又是第一批朝他扔石子的人。而与黄光裕、陈晓一度反目成仇的故事又有所不同，黄宏生和张学斌的故事10多年来更是一出正剧。
有人说黄宏生“命好”，多年来围绕在他身边一直有一批忠心耿耿、极富职业素养的优秀职业经理人。这批职业经理人不仅没有趁混乱之机，或争权夺利，或大捞一把，或报复泄愤，或投奔他处。即使黄宏生仍身陷囹圄，创维高层每月都会向他汇报工作，而他每个月也会给公司董事会写一封信，给管理层和员工打气，指导公司发展。黄宏生认为，“一个人无法驾驭航空母舰，哪一个环节出问题，都是很大挑战。”
事实证明，建立和完善现代企业法人治理结构，包括建立健全股东大会制度、董事会制度、总经理制度、监事会制度，四项制度相互作用形成完整的权利制衡机制，对企业的稳定发展和风险防范是非常有效的。在科学的法人治理结构下，分工明确、责任和权利义务关系清晰。公司重大事务不是一个人说了算，完全按照现代企业管理制度模式操作。即使“船长”出了事，企业稳定也有制度基础和保障。
所以，如何规范公司高管的标准、激励职业经理人奋力划桨，避免职业经理人偏离航道，便成为法人治理结构下一个绕不开的重要课题。
全国人才交流中心副主任陈军认为，我国职业经理人与美国、日本、德国等国家企业管理者存在一定差距，集中表现在市场意识、全球视野、经营能力和职业化精神等方面。一个优秀的经理人必须具备几个特点：清晰和坚定的职业目标、丰富的职业含金量、良好的职业道德和教育背景、高度的专业化、较强的沟通和管理能力等。除此之外，必须有几个“硬件”：首先是丰富的专业知识和较强的学习能力；第二要严格遵守“游戏规则”；第三要有平和的心态，必须摆正自己的位置，明确自己的职责所在，要适应而不是改造公司。
对经理人如何运用其被授予的权力，是公司治理中的重要环节。研究发现，无论是国企还是民企，往往陷入这样一种轮回怪圈：经理人刚上任时权杖疲软无力，不得不绞尽脑汁培养自己的团队。此后其权杖逐步变强，渐渐失去监督和约束，最终导致个人私欲膨胀、孳生腐败，危害企业利益乃至生存。而经理人一旦离岗后，新任经理人又重复这个过程，几经折腾企业伤害极大。所以，企业应舞好约束这把利剑，从根本上杜绝经理人缺位引起连锁反应给企业带来的巨大损失。