律师事务所管理分工协作化

　　从律师事务所的管理模式来看，几乎所有的主任律师都希望尽可能地减少行政人员，减少拿死工资而无法直接创造价值的人员。这么做无非还是想减少成本，做到利润最大化。我们可能都有一个体会，目前国内的律师事务所规模再大，也无法和公司相比，一家律师事务所年营业额如果达到千万就算比较多的一类的，上亿元只是凤毛麟角；而公司年营业额达到几亿元的是多如牛毛。

　　是什么原因使律师事务所无法达到公司规模呢？我们经过研究，认为是律师事务所的营业个人因素化造成的。众所周知，律师事务所的律师往往大多独立办案，独自掌握案源，独自得到大部分收入，造成了律师富有、律所贫穷的局面。而公司的架构是分为不同的部门甚至不同的营业区域，公司的部门之间分工合作，有着一套成型的管理模式。

　　公司并不吝惜付出的工资，不对招聘行政、后勤人员的人数锱铢必较，而是看公司的实际需要来定。如此一来，能够达到内部各个部门发挥其最大的效率，整个公司也会形成巨大的力量，在竞争中占据比较有利的地位。应当说公司式管理模式是最能够发挥人员的专业能力，最大限度地提高效率，最大程度地扩大公司规模的模式。

　　秦兵模式就是将公司化的分工协作管理模式借鉴到律师事务所管理，是律师事务所内部人员分为不同的职能部门，律师之间也分为不同的职能部门，律师与内部人员之间，律师与律师之间，内部人员与内部人员之间都能够达到有机组合，形成1+1大于2 的效果。