双汇集团的管理架构和团队的大幅调整

　　根据双汇发展最新公告称，3月15日以来，济源双汇一直进行停产整顿，对采购、生产、销售、技术、品管等各个环节进行全面检查和完善。经过整顿，双汇集团对济源双汇进行了严格检查和评估验收，认为济源双汇目前已经具备了开工复产的条件。

　　在“瘦肉精”事件发生后，万隆首先开出的药方便是，从3月16日起，对瘦肉精的检测，由“抽检”改为“在线逐头检验”，确保100%全检。

　　4月22日，万隆曾对本报记者坦言，在他看来，这次问题的出现，主要在两个方面，一是抽检的风险性，二是内部的管控力。“作为济源双汇的采购人员，贯彻总部内控体系没有完全落实，这说明我们内部控制力不够！”

　　3月15日后，万隆已召集集团中高层，在总部9楼的会议室里，集体学习食品安全法。万隆让工作人员把相关的法律法规，用幻灯片形式一张张播放，从早到晚，持续一周多时间。万隆也一直在，一直看。“后来因为要恢复市场，很多负责人要奔赴各地，这种集体闭关式学习才取消。”一位接近万隆的人士告诉记者。

　　而对于济源双汇来说，这80天里，除了整顿，很重要的一项工作便是配备新的管理团队。3月17日晚，双汇集团总部下发通知，免去了济源双汇总经理曹连友、副总经理吴晓、生猪采购部部长陈文东、品管部部长郭丽娟四人职务。目前这四人职位均已有新的接任者，其中，谢笑夫接替曹连友担任济源公司总经理一职。

　　此前，谢笑夫曾担任双汇下属一家大型肉制品加工厂的负责人。万隆在6月2日济源工厂的复产仪式上称，“谢笑夫是双汇集团此次全员公开竞聘中最优秀的厂长，是搞质量出身的”。
　　除了这些，万隆也早就发现了双汇更深层次的一些问题。他曾对记者表示，做到了500亿规模的双汇，面临两大瓶颈：一是内部的组织机构，二是人才的配备。“组织机构我们还是延用过去100亿、200亿的机构设置的，现在从500亿到1千亿发展的话，如果组织机构不协调，人才配备不够，那就有问题了。”一个显见的问题是，在双汇集团内，一些部门是缺失的，例如市场信息部，还有公共关系部。

　　而在“瘦肉精”事件中，双汇在处理公共关系时的不成熟，也让它一度非常被动。这样一家直接面对消费者和投资者的食品企业，长期以来都没有建立起维护企业形象和食品安全的公共关系部门，甚至没有一位正规的新闻发言人。

　　不止一家食品领域的企业公关人士以及数位投资者对记者表示，在3月15日之后很长一段时间，双汇应对这场危机的手法显得非常不成熟，甚至在一定程度上助长了这场危机的蔓延。

　　从3月31日万人经销商大会开始，万隆及双汇开始邀请门外蹲守的记者入场旁听，“万人大会”上专门所设的“媒体问答”一项，也是万隆提议的。双汇内部曾提议，将媒体问答会单独转移到一个会场进行，但会议临开始前，万隆否决了这个提议，并要求，就在这万人会议中接受媒体的提问。

　　借“万人大会”之机，万隆希望改变外界对于双汇“不透明”的指责，并且，这样的努力还在继续。

　　近日，除了济源工厂管理层的彻底换血，双汇集团的管理架构和团队也进行了大幅调整。5月26日，经过竞聘，双汇集团主管生产、食品安全、管理、市场信息、公共关系的副总经理，将分别由李骏、李红伟、王登峰、宋保国、刘金涛5人担任。

　　据双汇内部介绍，市场信息与公共关系为新设部门，由此前的市场营销部拆分而成。而食品安全副总经理职位，则是将以前负责产品质量和安全的两个职位合二为一。其中，市场信息部的职责是，收集整理市场、产品信息，针对消费者需求开发新产品，接受市场投诉和反馈意见。

　　而万隆的另一个愿望开放式办厂，不管是新闻媒体，还是消费者，可以随便来看，在此次危机中，也已经得以实现。在济源工厂复产的当天，来自省内多个城市的10名消费者代表参观了工厂，并与万隆进行了交流。