国美回款制度的弹性空间

　　根据上述供应商介绍，在苏宁，是总部对总部直接结算，比如苏宁和美的在石家庄的交易，由苏宁直接回款到美的总部，然后美的总部再下拨给石家庄的供应商；而国美采取的模式是国美分公司和厂商分公司对接，分公司的弹性空间非常大。在上述供应商看来，这种组织管理的模式也造成了国美分部的权限过大，让供应商苦不堪言。

　　就在此前，上述供应商同国美方面谈判五一节日促销，国美要求该厂商拿出10万元作为促销费用，但供应商不同意，最后同国美协商，达成了3万元促销的确定书。“但国美并没有按照约定的3万元进行促销，还是按照10万的促销来执行。最后国美的分公司不管我们同意不同意，强制从我们这结算走10万元，否则就不给回款。”上述供应商表示。

　　针对这一说法，国美电器副总裁、国美新闻发言人何阳青昨日予以否认，并强调从目前国美的财务报表上并没有体现出国美从供应商处获得更多的收益；另一方面，国美总公司不允许这种现象存在。