中粮集团：为生存而进行的转型告一段落

　　中粮集团相关人士在接受本刊记者采访时说，转型并没有结束，或者说我们为生存而进行的转型告一段落，但为发展而创新商业模式、提升核心竞争力的真正转型才刚刚开始。

　　2009年年初，宁高宁提出，中粮要推行“全产业链战略”。他表示，相对于产业链本身，中粮集团过去主要在上游、在大宗商品类，现在中粮要利用过去已有的优势延伸到下游，控制全产业链从原料一直延续到终端食品，也就是“从田间到餐桌”的整个过程。

　　“粮油食品行业的价值链正在由上游向终端倾斜，谁最接近消费者，谁最能把握消费者的需求，谁就能在整条价值链上有更大的发言权。”中粮集团内部人士进一步解释说。

　　上述内部人士表示，昔日的贸易伙伴正与他们在中国市场上共舞。在粮食商品化和自由贸易条件下，这些跨国粮商已经实现了产业链和公司发展战略的全球布局，带来了全球性最低的采购成本、研发成本、销售成本以及全球最高的产业利润。而“全产业链”带来的“全球最高利润”，显然是中粮所梦寐以求的。

　　“从粮食到食品的过程是一个从源头到终端的持续稳定的结构， 在低成本时代过去之后，我们的成长空间将更多地来自于粮油食品链条上成熟稳定的商业模式，来自核心竞争力的提升，来自专业化、技术、品牌驱动下的稳定增长。”上述中粮内部人士表示，今天他们做的每一个决策都是为未来5~10年奠定基础。

　　全产业链模式下，中粮将小麦、玉米，油脂油料、稻米、大麦、糖、番茄、肉食等产业链有机组织起来，实现了整个粮油食品链条从种植到食品营销的畅通无阻。