入仓的逻辑

        自己做品牌，发单给工厂，话语权掌握在凡客手里。但V+是渠道，在自己还不足够强大的时候，对品牌的号召力是有限的。最初，有用户就抱怨V+上的品牌太少了，SKU也很有限。选择有限的用户体验恰恰是缘于要提升用户体验。在电子商务里，实库是保证用户体验的一个基本准则，也就是说页面上与库房里的东西是一样的，用户下单就会有，并且会快速送达。因此，V+要求供应商产品必须入仓。

　　由于V+模式是联营模式，供应商的担忧也来了。货是品牌供应商的，但是要放在V+的仓库里。可衣服是季节性的产品，品牌商最担心的问题是，V+拿了自己的货过去，但最后没有消化掉，又还给自己。衣服一过季，其价值立刻大打折扣。品牌商在这方面有相当大的压力。因此可能出现这种情况：品牌商本来可能有2000个SKU，却只发500个给V+。结果是，V+的SKU数总是上不来。

　　于是，V+采取了一个折中的办法。比如某品牌一共是2000个SKU，V+通过销售累积出来的历史数据分析出，其中有500个SKU是最热销的，V+就把这些订单量下的大一些，并进入到V+仓库里。另外1500个SKU放在客户自己的仓库里，但是依然显示在自己的前台页面上。如果用户有人下单，V+将订单转给品牌商，每天两次下单，然后由凡客的物流上门取货，再发给用户。

　　钟恺欣希望努力的方向是将V+的库存系统直接对接到品牌供应商的系统上，这样就可能实现更柔性化的库存管理，但现在看来，这还需要一个过程。