产业链：混合合作社模式

         三聚氰胺事件后，国内乳制品企业也纷纷开始投资自建牧场，却跟传统意义的“自建”牧场有所差异。国内某大型乳制品企业新建了占地4000亩的精品奶源基地，存栏奶牛达到1.5万头，但组织形式却是进化的合作社模式。当地农户以三种方式贡献资源并享受收益：

         第一是土地，农户可用土地入股，这些分散的土地集中起来，可用大型机械化设备种植玉米，作为饲料，按土地面积分红；

         第二是奶牛，农户以奶牛入社，有入股分红、保本分红、固定回报、合作生产等多种形式，每年享受一定比例的分红（20%）；

         最后，农户以自己的劳动力可以转化为产业工人。这种模式的关键点在于，该企业为合作社配备的奶牛养殖技术，能大量提升牛奶产量。集约化也为品质控制提供了良好的条件。当然，规模化养殖对防疫提出了更高的要求，一旦发生问题就会延伸到整个养殖场。

         这种模式下，农户从土地分红、奶牛分红、工资收入等方面的收益都完全取决于合作社最终的产出，原材料（饲料、奶源）供应方跟乳制品企业的利益是一致的，而且把农户分散的资源跟企业集约化的技术和生产工艺结合起来。对于合作社来说，最重要的基本原则是参与者利益的同一化，但农户作为土地主、奶牛拥有者、产业工人等多方主体，利益诉求又是多元的，因此，混合合作社模式的交易成本将会较高。