茅台集团董事长建议用品牌和品质应对危机

　　受到中央实施“八项规定”以及限制“三公”消费以来，经历2013年，白酒告别供不应求时代，供大于求让国内酒企发展坠入低谷期。在这年里，中国的白酒市场大幅下滑，唯独茅台酒市场稳定。2013年，茅台集团销售业绩突破402亿，比前年的350亿增长了几十亿。

　　在巨大的市场压力中，茅台酒保持了稳定，袁仁国认为得益于2013年茅台集团的迅速转型。

　　三公消费限制使用高档用酒后，茅台酒的市场发生了变化。面对市场形势，茅台集团迅速转型，普通茅台酒由高档消费转向大众消费、商务消费、家庭消费及个体消费。

　　转型后的茅台酒的高端酒的定位还是高档消费，但消费群体不仅仅是给公务接待用，而高端消费的目标转向了大集团、大企业、个体老板等商务用酒，实现了销售市场的稳定增长。

　　袁仁国认为，贵州白酒的竞争优势在于品质和品牌，未来贵州白酒也必须以这两点作为发展基础。

　　应对这一轮白酒产业的市场调整，袁仁国更加清晰地看到了未来白酒发展“命脉”。

　　他总结，要在市场中有一席之地，贵州的白酒必须坚守质量，把质量当成企业的生命线，同时，要把酱香型白酒乃至贵州白酒做成中国的品牌，让贵州白酒成为好酒的代名词。此外，贵州酒企要加大营销力度。

　　“茅台在危机中稳定增长与茅台集团的品牌和营销密不可分。”袁仁国说。他希望，社会各界爱护茅台这个贵州的民族品牌。