企业的市场经营与健康发展怎么做？

    企业的市场经营与健康发展，关键在于企业营销战略的系统运作，在于营销组织系体的系统布局以及企业对市场有效的管理和持久的服务。对此，保健酒企业应着力加强营销组织建设，迅速打造一支专业水平高、业务能力强的营销团队，结合企业与市场情况，集中优势兵力，对各目标市场实行“开发一个，巩固一个，成功一个”的稳健推进策略，并联动当地经销商，对目标市场进行“地毯式”网络拓展与产品宣传促销工作，发挥团队合力“打歼灭战”。

    同时，充分发挥营销组织的主观能动性，提高营销人士与市场经、分销商的积极性、创造性，增加企业对网络渠道的控制能力，提升自身品牌在市场上的竞争力。从游击营销向团队营销转型。随着过剩经济时代的来临，“处处点火，难燃燎原之势”的市场教训告诉我们，“单兵作战”与“散兵游勇”的营销模式已随着时代的发展划上了句号，营销人员的角色将向协同企业与市场团队营销组织转型。

    上世纪90年代末至本世纪初的海南椰岛与劲酒等企业市场运作的成功经验已经充分证明了这一点。如果保健酒企业把希望寄托在所谓的“狭路相逢勇者胜”的个人“英雄”上，那么，这对保健酒企业的良性发展将是一个灾难。