领导：降低交易成本的艺术

　　当你和部下之间有信任、有默契时，交易成本将极大地降低，讨论问题的效率可以极大地提高，甚至可以达到会心一笑、分头工作的境界。当领导人总是积极考虑部下利益时，部下应该主动将自己的事情做好，少让领导操心。或者，当部下积极主动、不计报酬地工作时，领导人应该看在眼里，主动关心部下的利益和生活。在庆祝成功时，领导应该归功于干部群众，干部群众应该认识到领导的作用。在检讨失败时，领导应该作自我批评，承担主要责任，干部群众应该各自检讨各自的问题，承担相应责任。这样，上下级之间就逐渐形成默契。用中国古代的语言讲，这种关系叫“君仁臣敬”，上级仁厚爱人，下级爱岗敬业。

　　请注意，我这里作了一个切换，君指上级，臣指下级，更普遍地说，君是指相互关系中的主导方，臣指相互关系中的制约方。例如，父子关系中的壮父为君，幼子为臣，随着时间的推移，壮子为君，而老父为臣;师生关系中的师为君，生为臣。中药配伍时讲究“君臣佐使”，即有的药解决主要问题(君)，有的药协助解决主要问题(臣)，有的药解决次要问题(佐)，有的药是使其他药的药效得以发挥(使)。一旦完成这个切换，那么中国古代国家治理的典籍就完全可以为现代企业管理所借鉴。没有这个切换，那么中国古代典籍就是一堆毫无生气、毫无意义的废纸。

　　因此，中国的领导理论可以概括为四个字：“君仁臣敬。”应该说，这个领导理论不但适用于中国，其实也适用于任何人类组织、人类生活。